副組長很快就要去組織部門任職了，所以他說這種話可不是隨便聊聊的，而是真有這個想法。
組織部門有一套由後備幹部庫、優秀年輕幹部庫、動態跟蹤關注的重點幹部等組成的資訊臺賬，來源為各級組織推薦、各省直單位推薦、組織部門日常調研考察、年度考核結果運用。
然後組織部門會透過列席會議、談心談話、專項調研、重大任務跟蹤、信訪輿情核查等方式，持續掌握幹部表現，這就是“長期考察”。
如果某些備選幹部表現不好、廉政有問題、群眾評價差，會直接移出臺賬；反之就會對這些幹部進行重點培養。
給他們提供鍛鍊的機會，比如輪崗、掛職、培訓、放到重要崗位歷練等等，遇到班子換屆、崗位空缺時，也可以作為人選研判參考。
簡而言之，進入這樣的名單就意味著該名幹部已經成為省裡的重點關注物件，如果有合適的機會，就會安排他去重要崗位進行鍛鍊，要是能在新的崗位上做出成績，那可就前途無量了。
黃思謙非常熟悉這一工作流程，所以聽到副組長這麼說，就明白他近期有讓王延光動一動的想法。
這對王延光肯定是大好事，那黃思謙為什麼要阻止呢？原因很簡單，一來王延光現在不適合離開秦巴農業，二來就算要離開，現在也不是最好的時候。
“哦？”副組長看了過來，黃思謙是王延光的老領導，現在也依舊擔任他的上級，那肯定要認真聽取他的意見。
黃思謙解釋道，“我可不是對王延光同志有什麼意見啊，不管能力還是操守，王延光同志都非常值得培養，但是現在獼猴桃產業才初見成效，這時候換人的話，後續還能不能如此順利的發展，就不好說了。”
“而且秦巴農業也面臨著升格的問題，省裡好幾位領導都關注著這件事，要是今年他們能完成預期目標，估計年底的時候，這件事就該提上日程了。”
“所以不管是從產業發展的角度來說，還是從王延光同志的個人進步來說，現在都不是讓他動一動的好時候，或許再過一段時間能更好一些。”
獼猴桃產業是他倡導的，總得做出一些成績，才能讓王延光離開。
同時王延光馬上就要進步了，這時候安排他去其他地方鍛鍊，豈不是還要多熬幾年？他自己也不一定會願意吧？
所以還是等獼猴桃專案初見成效，同時王延光也邁過了重要關口，再讓他動一動的比較好，這樣對黃思謙、對王延光都有好處。
副組長頓時放心了，他還以為王延光有啥問題呢，“我也是才有的想法，可沒打算馬上就讓他動一動，如何繼續培養王延光同志這樣級別的年輕幹部，肯定要慎重對待。”
“而且以秦巴農業的規模，更換一把手同樣要小心對待，不能讓人事變動影響了公司發展的大好勢頭。”
“組織部門培養、任用幹部也有自己的原則，不是誰一個念頭就會做出改變的，所以這是一項長期工作，而不是馬上就要解決的問題。”
“確實是這樣，您比我站得高、看得遠，自然比我更清楚該怎麼安排王延光。”黃思謙把意思說到就行了，並沒有繼續幹涉副組長想法的意思。
倆人很快就換了話題，開始聊起省裡的其他農業專案來，只是越聊越發現，其他專案和秦巴農業的專案比起來，確實有不小的差距，這讓他倆都生出了人才難得的感慨。
回到省城，考察隊伍就散了，大家各自去忙工作，等回到自己的辦公室，黃思謙就拿起電話給王延光打過去，“延光，這次考察給領導留下了很深的印象，他對你的個人能力也非常讚賞，下次你來省城的時候，可以先給他的秘書打電話問一問，要是方便的話，可以當面給他彙報工作。”
黃思謙是好心提醒，副組長分管農村工作，王延光找他彙報合情合理，同時也能利用這個機會給領導留下一些好印象，這樣等領導去了新部門，就不會把他忘了。
王延光不知道他倆在車上說了什麼，只當黃思謙是為了他好，於是連連感謝，“謝謝領導關心，我一定按照您的指示去做。”
“嗯，彙報工作的時候要注意方式方法，也要分清重點......”黃思謙又指點了一番，給他講了一些副組長的習慣，知道這些，王延光再去彙報就輕鬆多了。
王延光自然是百般感激，認真地把黃思謙的叮囑記在心裡。
掛了電話，王延光繼續和王丹民、兩地幹部開會，領導們在考察過程中也指出了一些問題，他們肯定要認真做好總結、改正，這些問題都得細細落實才行。
會議一直開到晚上七點多才結束，會後自然少不了吃喝應酬，地方幹部們在酒桌上連連舉杯感謝，今天王延光可是幫他們說了不少話，讓他們身上的壓力少了不少，這肯定要好好表示一番。
“王董，還是您瞭解我們的苦處啊，您讓領導們知道這些，我們可是感激得很；您放心，今後無論咱們公司有什麼事情，我們一定全力配合。”
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