哪怕是遍佈全國到區縣級的郵政儲蓄銀行，幾千臺線路傳輸處理都沒問題。
甚至哪裡出了問題，沒有傳輸資料也能一目瞭然的拉清單。
讓衛東從四月再趕到平京，就是一點點的陪著郵電部門梳理除錯這套肯定還錯漏百出的系統。
但只要技術方向對了，整個邏輯正確，後面就是耐心的一點點試錯。
郵電部門自己的技術人員能承擔起所有前期操作，然後帶動各縣級單位使用。
這方面只有郵電局具有無與倫比的優勢，甚至不需要電腦操作員上門，連電腦都是郵政系統自己運給自己分發到位。
到五月的時候，就是第二批近四萬臺郵政儲蓄銀行定製機，發到各鄉鎮級儲蓄所。
這絕對是之前所有銀行系統搞電子化轉型時候，都沒做到的下沉。
而且郵政儲蓄銀行因為之前就游離在整個銀行體系外，八十年代中前期根本沒有儲蓄功能，只有電匯業務，後來增加借貸都半遮半掩，商州都算是開先河。
尤其那個郵政電匯系統，在整個銀行體系異地支付業務爆炸性增長時，整個銀行業的聯行對賬體系都處於崩潰邊緣，郵政電匯卻穩定順暢的安然運轉。
就因為郵政儲蓄銀行的架構非常簡單。
別人是做生意，可能滬海的工行，要給粵州的農行支付，跨地區跨行，每一筆都要發到平京的聯行對賬中心去查對，滬海工行賬上有沒有這筆錢，粵州農行才敢給。
信匯就是寄信件的匯款報文得五天，電報匯款也要1-3天，因為都得人工對賬。
尤啟立他們這些老江湖，當年就特意鑽這個空子，利用中間幾天搞花樣。
是鳳雛帶隊參與進去做到起碼每個省行可以跟總行同步，然後郵寄、空運、電傳儲存卡，基本能各省之間壓縮到一天。
而郵政儲蓄銀行基本都是郵局存錢，郵政儲蓄所取錢，同行內部支付，加上又有自己的電報系統，所有這類業務都不走聯行對賬系統，效率本來就比那些行高。
現在讓衛東這麼一搞，就是到鄉鎮級，也是24小時內就可以取錢。
甚至如果把那個貓設定成所有都24小時線上，是可以即時隨取隨拿，所有賬務伺服器都在隨時重新整理資料，誤差可以到零點幾秒的那種。
只是為了不讓目前還很羸弱單薄的長途電話網被這個工程影響到，才集中在午夜自動挨個兒傳輸資料。
但哪怕走到這一步，也把經委那位帶著的留京隊伍驚到了。
他早就教導過讓衛東，這就是控制與規模的博弈。
實際上幾千年的帝國都從來沒做到控制細節如此精準。
抓住錢袋子，就抓住了一切。
郵政儲蓄銀行只是郵電分家時候的一小塊蛋糕，但倚靠著郵電部門天然的裝置優勢，搶先實現了全域控制。
當然郵電部門不抗拒也是最大原因。
現在只想把越來越肥厚的電信部分獨立出去。
所以郵電改革小組長也天天跟他們開會。
這個級別都不談技術了，江州移動通訊已經搞定，完全國產化的交換機裝置，國內生產組裝的85%國產零件三星手機。
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