第1641章 班門面前還是不要弄斧
恰恰是西坂牙和阿根庭這兩個國家的案例，給了讓衛東非常清晰的對比展示。
“西坂牙的經濟在歐洲老牌強國裡算是差的了，整個國家經濟轉型也處在比較緩慢的狀態，但模式架構完整，哪怕外資進入，要求符合技術頻段、網路制式、覆蓋目標，各方面都正規清晰，運營方的各種細節都能被監管，反觀阿根庭呢，只要給錢，啥都不顧了。”
投影儀在議事廳放出了各國在電信產業上的對比PPT表格。
法西蘭、大嚶、漢斯、花旗都有。
讓衛東一項項講下來，最後以HK作為對照：
“所有這些歐美國家的移動通訊策略，目前基本都還是為富裕階層服務，定位都是主打消費能力較強的有錢人，中產階級買這玩意兒都要掂量下，可實際上經過HK市場的驗證，人人都需要一臺行動電話，這將徹底改變整個社會運轉邏輯，每個人都能24小時被聯絡上，只要不是刻意迴避，渺無音訊將再也不存在……”
他沒法說移動通訊後來還會發展成更加無孔不入的移動網際網路，畢竟現在連網際網路都還沒興起。
所以只能從行動電話改變生活的角度談。
“在平均月薪三五千的HK，單價三萬的1G大哥大，執行五六年也只有三萬多使用者，這對於投資近二十億的運營商就是虧本生意，單靠通訊費用來盈利很難，甚至連網路基站覆蓋都只能在中環、九龍等中心區域，稍微偏點都沒法使用。”
幾位都傳看下沉甸甸大哥大，不管之前是別的什麼方式在彙報交流。
這才是最直觀的。
讓衛東肯定也是最懂的：“可兩年前HK數碼通訊完成收購後，基站用愛立信加招投局下屬單位合作方式鋪設，手機用南麗三星，直接把成本拉下來，9999一臺的行動電話，賣到現在7999港幣，已經在全港形成130萬用戶，這可是680萬人口，還要剔除老少兩頭，接近三五分之一的居民在使用了，去年HK數碼通訊的營收176億港幣，而三年前是128億，這多出來的基本都是移動通訊，一座城市一年有五十億移動通訊消費，這能帶來的資金量就可想而知，所以馬特羅拉用百分之一的成本來打通環節保證壟斷和高溢價，很划算啊，這就是個典型的商業賄賂手法，只是在歐美不會做得這麼不講究。”
這年頭主流話語是宣揚歐美的清正廉明高素質。
可讓衛東把紐約城市建設遭遇到的這一系列案例又拿出來講述後，就非常清晰：
“歐美確實領先，科技跟技術底蘊更保持斷層優勢，但現在環保、社會福利、人力成本過高，導致他們的生產製造競爭力急劇下滑，而為了保持選票和社會輿論，又無法改變這種現狀，所以體制的問題無解。”
定體問是八九十年代國內說起來最常用的口吻。
結果讓衛東用到領先的歐美國家身上，真是不由得讓大佬都笑，還有人鼓掌了。
因為聽得出來不是瞎喊口號，而是親身實地“步巡考察”得出的堅實結論：
“那麼招投局的做法就是儘可能招商來內地，而我們投資到海外，這是最近在紐約參加經貿組織洽談展示以後最清晰感受，為什麼歐美國家不接受我們，其實是他們很清楚，他們那套所謂的市場經濟，放任資本家賺錢的模式，面對我們帶有長遠規劃佈局的半計劃模式，打不過。”
這下掌聲就多了，還忍不住點評：“這個娃兒硬是要得哦！”
讓衛東真不是湊趣：“大眾是短視的，看不到長遠規劃，商人更唯利是圖，不會在乎是不是吊索絞在脖子上，只賺眼前的每個銅板，所以堅定的保持具有我們特色的經濟模式才最重要。”
掌聲中馬上有人問：“但對這種國際社會不接受怎麼辦呢？”
“多走出去請進來嘛，這就是改革開放的目的，但具體操作中肯定會出現這樣那樣的問題，遇見問題解決問題，譬如這次郵電部門事件，我設想是利用這個事件，做相關部門調整，正好清理出來一批管理崗位對應分拆改革，當然這個思路如果確定，我就算完成了郵電工作，退出整個系統，避免產生過多連帶影響。”
現在是笑聲連連：“衛東，你現在把功成身退這套把戲玩得很熟了，還擔心什麼？”
讓衛東坦誠不諱言：“擔心我對電信系統，尤其是移動通訊系統的影響過大，江州作為全國第一個GSM系統落地測試，投資回報表我列出來在這裡，執行大半年，銷售兩萬四千臺話機，注意這是江州只有兩百萬人口。”
五千多元的價格，放到九二年已經不是多天價了。
剛剛推動移動通訊方式的江州，拍馬都追不上HK，但百分之一的滲透率，也遠超當年的HK1G那幾年。
