氣氛就有點凝重。
因為體制內習慣於如果領導這麼說，就是定了調子，後面肯定要按照這個底線搞。
哪怕有問題也必須驚天動地的推行下去。
不然領導還怎麼當。
殊不知讓衛東是商人作風，先齊著腳踝砍一刀，慢慢討價還價也能攔腰收益。
現在就是故意的。
魯斌還是更熟悉他，趕緊圓場：“說到改革思路最主要就是舉辦職業聯賽，您也知道我們搞省級區域聯賽的指導意見，還是您提出來的，所以體育部門搞改制的思路，現在是考慮把每個專案單獨成立運動專案管理中心……”
讓衛東哈哈哈的笑出來：“不可能，絕對不可能！”
他之前是真不知道地級市才是體育系統最膨脹的地方。
這個像紡錘型花瓶的架構，又恰好他就是在地級市生活了四十年。
真這麼想想就明白了。
縣級單位能有幾個體育幹部，兩三千個縣，各二十來個編制，多半還要包括體育老師之類。
八十年代中小老師都算公務員編制，因為在普遍文化不高的情況下，老師群體普遍具備較高文化素養和政策理解能力，自然成為基層幹部的重要來源。
所以八十年代的體育老師不是什麼笑話梗，而是真出了不少幹部。
反而到地級市，已經形成規模，有完整的少體校，甚至是不同專案有專長的不同體校。
基層搞運動會之類，往往也是以地市級為單位。
商州就要集合周邊九縣一市搞青運會。
所以在這層暴漲到每處幾百人。
當然省會肯定有大型體育場、體育館、運動中專、高校，上千編制反而正常。
所以回想下自己經歷的地級市體育部門變化。
讓衛東確實沒忍住：“這是在移花接木，把要求政企分離的體制改革搞的不夠徹底，變相的把人塞到各專案管理中心去分散規模，反而會搞出更多編制，大不了從公務員編制變成事業編唄，這套模式我懂。”
大家馬上變得訕訕。
聽領導步步緊逼：“我提幾個思路，你們先考慮下，首先肯定要精簡機構編制，用買斷工齡的方式來清退人員，這是我們在航運、船舶製造產業都做過的事情，具體怎麼精簡，你們提方案，有擔當的人來帶領，幹不了的都下課。”
這些位的臉色確實有點變。
其實讓衛東慶幸的是還沒開始搞改制，等於體育部門這邊自己都不知道怎麼搞。
和各行各業一樣，這會兒不甩包袱後面就非常慘烈，各行各業裡幾乎沒怎麼實質性改革的體育系統，未來變成什麼樣兒眾所周知。
起碼在讓衛東這個熱愛籃球，還關注了四十年體育，又在體制內的稅務保安知曉範圍，所有體育部門其實跟足球部門差不多，算是全國所有行業中改革最落後的部分。
沒有之一。
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