《維校的三好學生》第392章 “升級點”(2)

作者:核動力戰列艦·5個月前

格遼:如果是在五百年前,他(宣衝)一定能成長為領袖式的人物,然而此時今日

…埋頭肯幹的分界線…

宣衝第一次接宗門任務,其實承接著的是宗門核心資產,宣衝從小到大看的“螃蟹”,是光暈宗最成熟的馭靈以太生物之一。從培養槽到組裝生產線,大型成組的玻璃槽,再到一個個機械臂,讓宣衝感覺到自己進入了未來科技基地中一樣。

而這種成熟物種,相當於東方王朝時期的戰馬。二十一世紀重卡企業的高管。

若非宣衝是光暈宗核心成員,是不可能被安排到這個“弼馬溫”的職位上的。

只是宣衝並沒有對這個榮耀多麼在意。

因為作為學生,命根是分。

20年10月1號,宣衝看著系統彈出介面,

自己都把這個工廠打造完成了,介面上顯示的卻是“已經召喚”,這到底是什麼意思?一一宣衝有那麼一點不理解。

然而接下來,宣衝根據體育老師指示回過頭來倒查工廠內發展歷程後,宣衝陡然知道這個“已召喚”是什麼意思了!

“工廠的靈魂”已經被系統,以一種宣衝根本不敢想的“數字化”標註了。

…召喚組織度…

宣衝對工廠的把握基於“硬體”和“軟體”概念目前工廠所有機械都是自己引進,這算是“硬體”,所有生產流程也都是自己規劃的,這算是軟體嗎?”

答案是:否。

冰冷生產線中,人作為“終端控制者”,是最大變數。

體育老師再一次向宣衝傳授了:來自未來的先進組織體系。

在接下來每個月的流程制度化的會議上,得到系統指導的宣衝,針對工人團隊在建設生產線時的表現,開始提拔組長。

而這個組長是週期評定,有的是五天一評,有的是二十五天一評,這些週期是取決於各個生產週期環節。

接下來的數年中,組長評定選拔,則是常態。一宣衝乍一看,覺得這制度有些象前世上班打卡考評,是無事生非。

沒錯,相對於前世的工業組織架構來說,這樣的人事排程太頻繁了。

在前世,一個科長評定往往可以持續數年,而更高級別,則是十幾年。但這是因為所在時代的科技侷限性。

人事幹部調整的原則,應當建立在,領導瞭解了勞動群眾們資訊反饋的基礎上。

在宣衝的時代,受限於資訊反饋速度有限,所以才有那樣隔著一年,兩年,領導幹部評級的情況。而二十五世紀後不是這樣的。

此時在宣衝視角中,工廠呈現立體投影狀態顯示,並且是動態,每一個生產步驟完成率都有數字標註。當然不可能一眼看到所有資料,故在廠房中用“紅色”“綠色”的差異色彩來顯示。

其中綠色代表百分百遵守流程

而黃色則是有漏洞,沒有完全遵守流程,當然冗餘度足夠,其他遵守流程的人員還是能確保生產線安全執行。

至於紅色嘛?那是等著出事故的狀態。只要機械老化,某個培養槽發生汙染洩露。就會出現事故。沒錯,就如同星際爭霸兵種上血量模型提示一樣,系統將這種“生產組織健康度”也都資料化標出來了至於如何挑選合格的幹部?

體育老師給的這個系統中,有一個ai監控工作群。可以知曉工人之間的交流,有多少是和“工作相關”。

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