兩天的企業走訪下來，董遠方腦子裡塞滿了資訊，像一臺過載的電腦，風扇呼呼地轉著，但資料還在不斷地湧進來。
晚上回到酒店，他沒有立刻休息，而是把趙一鳴、馬文生、吳振海叫到自己房間，開了一個簡短的小結會。
四個人圍坐在小茶几旁邊，桌上攤著各自的筆記本，杯子裡泡著酒店提供的袋泡茶，茶色淡得幾乎看不出顏色。
“兩天跑了三家，大家說說感受。”
董遠方靠在沙發上，拉開襯衣最上面的一顆釦子，脖子上的肌肉因為一整天的緊繃而有些酸脹。
趙一鳴率先開口：
“我有一個很強烈的感受——這三家企業遇到的問題，雖然表面上看各不相同，但底層邏輯是相通的。商飛的問題是發動機，微電子裝備的問題是光刻機，高科裝備的問題是高階機床和核心功能部件。三個不同的行業，三個不同的卡點，但卡住的地方都是一個——沒有自主研發能力，就沒有核心競爭力；沒有核心競爭力，就只能做價值鏈低端的事情，利潤空間被嚴重擠壓；利潤薄就沒有意願和能力去投入研發；沒投入就永遠做不出核心技術。這個迴圈，不是哪一家企業的問題，是整個製造業面臨的共性問題。”
馬文生補充道：
“而且我注意到，越是高階的領域，這個迴圈越難打破。因為高階產品的市場準入門檻更高，客戶更保守，試錯成本更大。一個做普通機床的企業，裝置壞了換一臺就是了，損失不大。但一個造飛機的，發動機出了故障就是幾百條人命，誰敢輕易換？”
吳振海接上話頭：
“還有一個問題，就是國有企業的考核機制。方向明說的那番話，我覺得非常真實。很多央企國企不是不想搞研發，是不敢搞。研發這個東西，投入是剛性的，產出是不確定的。你投了三個億搞了三年，萬一失敗了，誰來擔責？但如果你不搞研發，安安穩穩做常規產品，每年利潤增長几個百分點，考核照樣能透過。這種機制下，誰會去做那個吃力不討好的選擇？”
董遠方聽大家說完，沉默了幾秒，然後慢慢地點了點頭。
“你們說得都對。”
他端起茶杯喝了一口，茶已經涼了，有些澀：
“我今天最大的感受，就是兩個字——閉環。一個良性的閉環：研發強→產品強→利潤高→有錢繼續投研發。我們現在面臨的，是一個惡性的閉環：研發弱→產品差→利潤薄→沒錢投研發→研發更弱。我們要打破的，就是這個惡性閉環。怎麼打破？靠政策？靠資金？靠人才？都對，但都不夠。這是一個系統工程，需要從體制機制、考核導向、市場環境、人才政策多個維度同時發力，缺了哪一塊都不行。”
緊接著，他講道：
“還有，與高精尖的技術壁壘相比，我們現在的工業製造，同樣需要全品類的產業鏈依託，因此，我覺得完善全品類工業，也是我們接下來的規劃之一。”
其他三個人聽後，不禁點點頭。
四個人又討論了一會兒，把第二天去江北省平江市的行程敲定下來。
董遠方計劃一早出發，從滬港坐車到平江，當天下午走訪平江高新科技園的兩家企業。
散了會，董遠方衝了個澡，正準備躺下，手機忽然響了。
來電顯示是一個陌生的號碼，是京都市的。
他猶豫了一下，還是接了起來。
“您好，請問是董遠方同志嗎？”
電話那頭是一箇中年男人的聲音，語氣嚴肅而正式，帶著一種公事公辦的冷漠。
董遠方聽出來了，工信部紀檢組長。
“您好，趙書記”
“我是工信部紀檢組趙志剛。”
