第三站，滬港高科裝備製造集團公司。
這是滬港的最後一個點。
董遠方原計劃看完這家企業就結束當天的行程，但高科裝備的走訪卻給了他另一種深刻感受。
高科裝備是滬港國資委旗下的地方國有企業，主業定位為高階精密機床和核心零部件的製造。
集團總部在園區西側，佔地上千畝，擁有三個大型生產車間和一個國家級技術中心。
但走進去之後，董遠方很快就發現，這家企業的實際情況跟它的定位之間存在不小的差距。
集團總經理方向明負責接待。
方向明五十出頭，身材微胖，穿著深色的企業工裝，說話客氣而謹慎，帶著國有企業幹部特有的那種分寸感，每句話都不越界，每個用詞都恰到好處。
方向明帶著他們參觀了生產車間。
車間裡機器轟鳴，工人們正在忙碌地操作著各種機床裝置。
董遠方注意到，車間裡的大多數裝置都是常規型號，普通的數控車床、銑床、加工中心，雖然在國產裝置裡算得上中上水平，但距離“高階精密”這四個字還有相當的距離。
走到一臺五軸聯動加工中心前時，董遠方停下了腳步。這臺裝置體積很大，外殼是乳白色的，正面貼著“滬港高科裝備”的品牌標識，外觀看起來很氣派。
“方總，這臺裝置是我們自己生產的嗎？”
董遠方問。
方向明猶豫了一下，回答說：
“這臺裝置的整機整合是我們做的，但裡面的核心功能部件，主軸、刀庫、數控系統、伺服電機有一半以上用的是進口品牌。國產的功能部件在精度保持性、可靠性方面還有差距，客戶不接受。”
董遠方點了點頭，沒有繼續追問。
“齊全工業門類”看來比高投入、高研發更為緊迫。
但他心裡已經有了判斷，這就是典型的“組裝型”高階裝備企業，有品牌、有整合能力，但核心零部件受制於人，利潤率不會太高。
回到會議室，方向明做了一次正式的彙報。
彙報材料做得很漂亮，PPT的版式精美，資料翔實，邏輯清晰。
但董遠方聽下來，發現了一個根本性的問題，這家企業的產品線，仍然以常規的機床裝置為主，真正的高階機床在營收中的佔比不到百分之十五。
方向明自己也承認了這一點。
“董主任，高階機床的市場需求確實存在，但我們暫時不敢大規模投入。”
他推了推眼鏡，語氣裡帶著一種職業經理人特有的審慎：
“原因是多方面的。第一，技術門檻高。高階機床涉及到動力學、熱力學、控制論等多個交叉學科，需要長期的技術積累和人才儲備，不是砸錢就能砸出來的。第二，研發投入大。開發一款高階五軸聯動機床，從設計到樣機到小批次到量產，週期至少三到五年，投入少說也要兩三個億。第三，市場風險高。我們的潛在客戶，航空航天、軍工、精密模具這些行業的使用者，他們對裝置的可靠性、精度保持性要求極高，寧願花高價買普魯士的德瑪吉、倭國的馬紮克，也不願意拿我們的裝置去試。”
他頓了頓，看了董遠方一眼，似乎在斟酌接下來的話該怎麼說。
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