到時候，一千億的資產就會變成一千億的包袱。
誰來背？財政來背。
財政的錢從哪裡來？從稅收來。稅收從哪裡來？從老百姓來。
到最後，為這個爛攤子買單的，還是雲同的普通老百姓。
他的拇指無意識地在杯壁上摩挲著。
白瓷的杯壁光滑而溫熱，茶水在杯中微微晃動，映出天花板上吊燈的影子，一個小小的、倒掛的光斑。
劉墨白彙報的時候，語速很快，像是在背書，又像是在趕時間。
董遠方當時就注意到，他在兩個關鍵問題上語焉不詳，一帶而過。
一個是負債率。資料裡有，他卻沒講，更沒有把主要企業的負債率也沒提。
比如具體到雲旺煤業的負債是多少？劉墨白沒說。
董遠方在材料裡看到過一個數字，但他懷疑那個數字被粉飾過。
國有企業的負債率，是有考核紅線的。
過了那條線，企業會被列為重點監控物件，融資會受限，領導的考核會受影響。
所以很多企業會在報表上做文章，把負債轉移到表外，或者用各種財務手段把數字做得好看一些。
雲旺煤業的真實負債率，到底是多少？
另一個是非煤產業。
劉墨白彙報了煤炭產量、煤炭收入、煤炭利潤，但非煤產業的情況一個字都沒提。
是沒做，還是做虧了？是根本沒想過要做，還是想做但做不起來？這不是劉墨白一個人的問題，這是雲同市所有煤炭國企的通病——躺在煤上吃煤，煤價高了多賺點，煤價低了少賺點，從來沒有想過煤挖完了怎麼辦。
董遠方想起顧佑安跟他說過的一句話。那是前幾天在他辦公室，兩個人聊起雲同的國企，顧佑安說：
“書記，雲同的國企，除了煤，什麼都不會。不是不想會，是不會。這麼多年了，人才都往煤上堆，資金都往煤上投，政策都往煤上傾斜。別的行業誰管？沒人管。別的行業怎麼發展？發展不起來。”
他當時聽了沒有接話，但把這句話記在了心裡。
現在想來，顧佑安說的是事實。
國資委監管的四十家市屬國企，煤炭企業有十八家，佔了將近一半。
不是國資委不想發展非煤產業，是雲同的產業結構決定了國資委的監管重點只能在煤上。
這是一個惡性迴圈——越依賴煤，越難轉型；越難轉型，越依賴煤。
董遠方轉過身，走回辦公桌前，把茶杯放在桌上，拿起那份國資委的彙報材料，翻到覆蓋率的那一頁。
數字他看了很多遍了，幾乎能背下來。
總資產1012億，淨資產213億，資產負債率79%。
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