青城日化董事會透過海外生產基地建設決議後,公司成立專項工作小組,由副總經理宋惜堯擔任組長,成員包含戰略規劃部、財務部、法務部、供應鏈管理部。
生產技術部及工程建設部負責人,專項小組負責海外建廠全流程推進,核心任務為完成目標區域選址、政策對接、成本測算、合規評估與方案定稿。
出發前一日,宋惜堯在公司整理考察資料至晚間,蕭朔在國內總部處理日常工作,兩人透過文字溝通行程安排與安全注意事項。
蕭朔提醒宋惜堯攜帶合規檔案副本、備用通訊裝置與常用藥品,同步將總部整理的目標區域基礎資料、行業投資案例、風險提示清單傳送至專項小組共享資料夾。
宋惜堯核對檔案清單,確認選址評估表、政策調研提綱、供應鏈配套問卷、勞工成本統計表、基礎設施核查清單等材料齊全。
告知蕭朔次日出發時間、航班資訊與入住酒店地址,便於蕭朔同步掌握行程動態。
次日清晨,宋惜堯帶領專項小組一行七人從國內出發,經中轉抵達目標區域,當地合作方安排車輛接送至酒店辦理入住。
抵達後宋惜堯第一時間向蕭朔傳送平安訊息,同步上傳小組行程計劃表,明確每日踏勘區域、對接機構與工作時長。
蕭朔收到資訊後,告知國內總部各部門保持通訊暢通,涉及海外專案審批、資金預算、內部協調事項優先處理,保障遠端支援效率。
上午稍作休整,下午專項小組前往第一個備選園區開展實地踏勘,宋惜堯帶隊檢視園區整體規劃、土地平整情況、道路寬度與承重標準、供水供電管網布局、汙水處理設施位置、通訊訊號覆蓋強度、消防配套等級、倉儲物流區域劃分。
小組人員分工記錄資料,供應鏈管理部負責人核對園區周邊原材料供應商分佈距離、運輸時效、最小起訂量與供貨穩定性。
生產技術部負責人測量可用廠房層高、柱距、地面承重、通風排水條件,確認是否符合日化產品生產車間標準。
財務部負責人現場詢問土地租賃價格、物業服務費、能源單價、稅費標準、優惠政策申請條件。
法務部負責人對接園區管理方,查閱外資准入規定、土地使用許可權、環保合規要求、用工法律條款、安全生產規範。
踏勘過程中,宋惜堯即時拍攝現場照片、錄製短影片,透過加密通訊軟體傳送給蕭朔,同步口述現場觀察到的問題與優勢。
蕭朔在總部辦公室檢視資料,對照總部資料庫資訊進行交叉驗證,針對園區提出三點疑問。
一是園區電力供應穩定性與應急供電方案。
二是本地勞動力技能水平與培訓成本。
三是園區周邊環保管控標準與排汙許可辦理週期。
宋惜堯將蕭朔提出的問題整理成書面清單,現場向園區管理方負責人逐一提問,記錄對方答覆內容與書面證明材料獲取途徑。
首個園區踏勘結束,專項小組返回酒店召開內部會議,宋惜堯彙總各部門記錄資料,梳理園區優勢與短板,形成初步踏勘紀要。
蕭朔同步參與線上會議,聽取各部門負責人彙報,結合國內生產基地運營經驗,提示小組重點關注隱性成本。
包括物流中轉費用、裝置進口關稅、外籍人員工作許可辦理費用、日常行政合規成本,要求各部門次日踏勘前完善核查維度,避免遺漏關鍵資訊。
會議結束後,宋惜堯與蕭朔進行每日固定影片溝通,時長約四十分鐘。
宋惜堯說明當日工作完成情況,告知小組人員狀態與次日工作安排,蕭朔反饋國內總部對海外專案的資金支援計劃、內部審批進度,提醒宋惜堯注意當地出行安全與飲食作息,避免過度勞累影響工作效率。
兩人溝通專案細節,蕭朔建議專項小組在踏勘時增加供應鏈韌性評估,重點核查本地包裝材料、化工原料、生產耗材的供應能力,降低後期生產斷供風險。
宋惜堯認可該建議,安排供應鏈管理部次日補充相關調研內容。
影片結束後,宋惜堯整理當日所有檔案、資料、錄音與影像資料,分類儲存至加密硬碟與雲端伺服器,確保資料安全可追溯。
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