首輪三個備選點位全覆蓋踏勘完成後，青城日化海外建廠專項小組進入資料整理與內部初評階段。
宋惜堯組織小組每日召開工作會議，彙總各部門調研資料，統一評估口徑與計分標準，確保選址結論客觀可量化。
蕭朔在國內總部同步建立跨部門支援專班，包含人力、行政、品牌、內控等部門，每日定時與海外小組對接，解決跨地域協作中的資訊同步、流程審批、資源調配問題。
上午九點，宋惜堯在駐地會議室主持初評會議，各部門負責人依次彙報踏勘資料，戰略規劃部先彙報三個點位的市場輻射範圍、物流成本差異、貿易便利化程度，對比目標市場覆蓋效率與運輸時效。
財務部彙報土地、能源、人力、稅務、建設等全週期成本測算表，列出各點位靜態投資與動態運營成本區間。
法務部彙報合規風險清單，標註各點位在外資准入、環保、用工、稅務、智慧財產權方面的風險等級與應對建議。
供應鏈部彙報本地配套成熟度、供應商數量、原料自給率、物流倉儲合作條件。
生產技術部彙報廠房適配性、施工條件、水電排汙負荷、生產佈局可行性。
工程部彙報前期開發難度、建設週期、配套接入成本、工程安全風險。
宋惜堯將各部門彙報要點整理成核心資料對照表，透過線上協作工具即時共享給蕭朔。
蕭朔在國內總部對照資料逐項核對，結合公司中長期產能規劃與成本管控目標，提出四項細化調整要求。
一是補充測算匯率波動對成本的影響，設定三種匯率情景下的投資收益預估。
二是增加本地勞動力招聘週期、流失率、技能培訓週期的專項調研資料。
三是核查三個點位的海關通關效率、查驗標準、進口裝置免稅政策執行細則。
四是完善突發情況應急預案，包含供應鏈中斷、政策調整、能源供應緊張的應對措施。
宋惜堯將蕭朔提出的要求分解至各部門，明確當日完成資料補充與材料完善，下午召開二次會議更新評估內容。
小組人員按分工開展工作，透過聯絡當地合作方、查閱政府公開檔案、諮詢第三方機構、電話訪談本地企業等方式收集補充資訊，宋惜堯全程統籌進度，對疑難問題及時與蕭朔溝通確認。
中午工作餐期間，宋惜堯與蕭朔進行簡短視訊通話，蕭朔告知國內總部已與目標區域駐華商務機構取得聯絡，可協助提供政策解讀與對接支援，減少海外小組溝通成本。
宋惜堯反饋補充資料收集進度，說明部分資料需當地政府部門正式出具證明，已預約次日上門對接獲取。
下午三點，專項小組召開二次初評會議，各部門提交補充後的完整資料，更新成本測算表、風險評估表、政策合規表、供應鏈適配表。
宋惜堯整合全部資訊，形成首輪選址初評報告初稿，標註各點位優勢、短板、綜合得分、推薦排序。
蕭朔全程參與線上會商，聽取各部門補充彙報，針對得分相近的兩個點位展開細節討論，要求小組明確核心決策指標。
將公司最關注的成本可控性、運營穩定性、合規安全性、投產時效性列為前四位權重指標，弱化非核心影響因素，提升決策效率。
會商持續兩個小時，蕭朔遠端指導小組最佳化評估模型，統一指標權重分配標準，對爭議性資料進行交叉驗證，排除主觀判斷偏差。
宋惜堯按照蕭朔的建議，組織小組重新核算得分，形成最終版初評報告，確定兩個綜合條件更優的點位進入下一輪深度對接與精準測算階段。
會議結束後，宋惜堯與蕭朔進行每日固定影片溝通，詳細說明兩個優選點位的核心差異、後續工作重點、對接計劃與時間安排。
蕭朔認可初評結果，指示小組下一步聚焦政策談判、土地條款磋商、合規檔案預審、建設方案預設計。
同步要求國內總部工程、法務、財務部門提前準備對接材料，形成海內外同步推進的工作節奏。
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