青城日化海外專賣店進入穩定運營階段，宋惜堯每日按時到店，統籌門店各項工作，跟蹤銷售資料、顧客反饋、庫存週轉等核心指標，持續最佳化運營細節。
開業前三天，門店客流穩步增長，復購顧客逐漸增多，本地口碑逐步建立，團隊操作熟練，服務流程規範，整體運營狀態符合預期。
蕭朔在國內總部同步推進全球化佈局籌備工作，對接供應鏈、物流、市場、法務等部門，完善海外市場支撐體系，為後續門店拓展打下基礎。
上午，宋惜堯組織海外團隊召開周例會，總結開業以來的運營情況，分析資料變化，梳理問題與不足，明確下週工作目標。
會議內容包括銷售任務分解、庫存管理最佳化、營銷活動落地、顧客服務提升、合作商對接推進等，團隊成員逐一彙報工作進展，提出遇到的問題，共同商議解決方案。
宋惜堯總結會議內容，強調堅持品質與服務，穩步拓展市場，不急於求成，紮實做好首店運營，為後續拓展積累經驗。
宋惜堯將周例會內容與運營資料同步給蕭朔，蕭朔結合國內總部規劃，給出全球佈局的階段性思路。
他提出採用“核心店+輻射圈”的模式，以現有海外首店為核心，逐步覆蓋周邊城市，先深耕單一區域市場，驗證運營模式與產品適配性，再向其他區域複製，降低拓展風險。
宋惜堯認可這一思路，結合本地市場實際情況，補充調研周邊城市消費能力、商業環境、競爭品牌等資訊，為下一步拓展提供依據。
蕭朔在國內推進供應鏈全球化調整，最佳化海外物流路線，降低運輸成本，縮短供貨週期，保障海外門店庫存穩定。
他對接研發部門，針對海外不同區域的氣候、膚質、消費習慣，啟動本土化產品研發，保留核心產品優勢，調整配方、包裝、規格，適配區域需求，提升產品競爭力。
同時，他統籌線上渠道建設，搭建海外線上購物平臺，聯動線下門店，實現線上下單、線下提貨、送貨上門的全渠道服務，擴大消費場景。
中午，宋惜堯利用休息時間，與蕭朔進行簡短影片溝通，同步本地市場調研進展，說明已安排團隊收集周邊城市商業資料、消費需求、渠道資訊，預計一週內完成調研報告。
蕭朔告知國內供應鏈與研發工作推進順利，本土化產品已進入配方測試階段，物流路線最佳化完成，成本與效率均有提升。
兩人溝通調研重點，蕭朔提醒關注當地政策法規、商超渠道、消費偏好等關鍵資訊，確保拓展規劃貼合市場實際。
下午，宋惜堯走訪本地商超與日化店鋪，調研競爭品牌產品、價格、陳列、營銷活動等情況。
記錄市場資訊，對比青城日化的優勢與不足，制定差異化競爭策略。她與本地零售從業者交流，瞭解當地消費市場規則與渠道合作模式，為後續渠道拓展積累資源。
調研結束後，她整理資訊，形成簡要報告，傳送給蕭朔，為全球佈局規劃提供一線市場支撐。
蕭朔收到調研報告後，組織國內總部核心團隊召開會議，結合海外市場資訊，完善青城日化全球連鎖佈局方案。
方案明確短期、中期、長期目標，短期深耕現有區域，最佳化首店運營，拓展1-2家周邊門店。
中期覆蓋多個海外區域，建立區域運營中心，完善供應鏈與服務體系。
長期實現全球主要市場佈局，打造國際知名日化品牌。
方案同時明確產品、渠道、營銷、運營四大板塊的執行策略，確保規劃可落地、可推進。
晚間，兩人開啟視訊通話，詳細溝通全球連鎖佈局方案。
宋惜堯結合一線運營經驗，提出最佳化建議，針對海外人力管理、本土化營銷、跨區域協同等問題，補充具體執行細節。
蕭朔認真聽取建議，調整方案內容，確保方案貼合海外實際情況，具備可操作性。
兩人逐一核對方案條款，明確責任分工，宋惜堯負責海外一線運營、市場調研、團隊管理、合作對接。
蕭朔負責國內總部統籌、供應鏈、研發、資金、線上渠道支撐，分工明確，協同推進。
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