一下午，兩人走遍三家鄉鎮工廠。
有勉強維持、苟延殘喘的老加工廠；
有嘗試改制、拆分股權卻因資金不足半途停滯的小五金廠；
也有徹底停產、廠房閒置、裝置落滿灰塵的廢棄老作坊。
每一家的困境各不相同，卻都繞不開同一個死結——有錢就能活、有資金就能轉型，無資金只能等死。
傍晚收隊，所有學生集中在招待所會議室，手寫當日調研總結。
沒有電腦彙總、沒有表格統計、沒有模板套用。
每個人一張稿紙，逐字寫下當日見聞、企業痛點、資料梗概、個人思考，老師逐份紙質批閱、當場點評。
招待所吊扇緩緩轉動，燈下滿是沙沙落筆聲。
小亮一邊謄寫問卷整理內容，一邊感慨：
“以前在圖書館看文獻，總以為中小企業融資難是統一的市場問題，今天跑一天才懂，南北根本是兩套邏輯。我們之前的南方樣本，完全覆蓋不了北方的體制性難題。”
海嬰伏案整理手寫素材，筆尖沉穩：
“這就是實地調研的意義。書本會簡化差異，現實從不籠統。
南方是市場問題，北方是體制問題；
南方是缺錢擴張，北方是缺錢續命；
南方是市場化不規範，北方是體制轉軌不銜接。
這次十天調研做完，我們論文的南北對照框架，才算真正完整、無短板。”
接下來數日，團隊每日早出晚歸。
清晨天未亮便出發，奔赴各村鎮廠區走訪、座談、發問卷、錄口述；
傍晚天黑返程，連夜整理素材、歸類問卷、梳理案例，日日伏案至深夜。
九九年的鄉鎮基層，樸實坦蕩，企業主不會粉飾現狀，不避短板，談起難處句句直白真切。
有年輕創業的鄉鎮建材廠老闆，憑著手藝闖出銷路，卻因為是個體戶、無固定資產，連續三年貸不到週轉資金，只能靠親友拼湊錢款維持經營；
有鄉鎮集體改制企業，產權劃分模糊、賬目幾十年混雜，想對接市場化融資，卻連合格的財務報表都拿不出來；
也有少數轉型成功的小廠，靠著鎮上專項扶持小額貸款、親友聯保模式艱難存活，成為北方極少的正向融資樣本。
海嬰將每一類典型案例、每一種困境模式、每一條可行的基層出路，全部逐條手寫歸檔。
十天時間，轉瞬而過。
調研收尾之日，團隊彙總出滿滿幾百份北方紙質問卷、數十篇企業口述記錄、厚厚兩本手寫調研日誌。
從最初開題時的“樣本單一、地域片面”，到如今江浙南方市場化樣本+冀魯北方體制化樣本雙向齊全，他的博士課題，徹底補齊了最後一塊短板。
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