這個問題和趙麗潁此前梳理的工作難點完全契合，眾人紛紛認同。
蕭逸點頭記下，隨即看向研發部負責人李偉，示意其彙報工作。
“研發部說說產品迭代、新功能研發和企業系統搭建進度。”
李偉翻開工作進度表，沉穩細緻地展開彙報。
“大眾端的多裝置連線功能，目前內測完成度百分之九十五，反饋極佳。”
“內測使用者提交的百餘條最佳化建議，我們已完成八成整改最佳化。”
“功能穩定性、連線速度、適配機型全面超越行業同類產品。”
“預計三日內可完成全部最佳化，正式開啟全網公測上線。
“企業批次管理系統，目前已完成整體框架搭建和基礎功能開發。”
“可支援企業批次繫結裝置、統一管控、資料彙總、許可權分級。”
“目前欠缺的是細節適配和專屬售後埠，還需五日打磨最佳化。”
“完全成型後，可完美適配所有企業批次採購的配套管理需求。”
同時，李偉也說明了研發端當前的工作規劃與潛在壓力。
“後續我們會雙線並行，一邊打磨大眾使用者體驗，一邊攻堅企業功能。”
“唯一的壓力是，使用者反饋量暴增，迭代最佳化的工作量持續加大。”
“現有研發人手充足，但長期雙線攻堅，需要提前儲備技術人才。”
蕭逸認可這個規劃，順勢將人才儲備納入後續重點工作清單。
隨後，會議目光轉向生產部的高瑞兵，詢問產能與品控情況。
“生產部目前的產能、庫存、品控狀態，詳細同步一下。”
高瑞兵作風務實，彙報內容全部貼合一線生產真實情況。
“目前三條生產線滿負荷穩定運轉，質檢合格率持續保持百分之百。”
“無任何瑕疵品流出，生產流程、排班機制已經完全最佳化定型。”
“當前常規庫存可滿足散戶市場七日銷量，供貨節奏十分穩定。”
“針對三天後的兩萬臺企業訂單，生產線已預留專屬產能檔期。”
“原材料儲備充足，質檢流程升級，可保障零瑕疵交付標準。”
他也主動提出了產能調配的核心考量與潛在風險。
“目前最大的問題是新增企業諮詢訂單不確定，產能配比難以固定。”
“如果後續大批次企業訂單落地，現有產能需要再次微調擴容。”
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