盛鎔對李樂開口似乎有些意外，但還是從容回道，“是的，IQ那邊看好這個方向，但額度有剩餘。”
“我們透過關係爭取到了一部分份額。這對於我們這樣剛起步的基金來說，是個不錯的機會，可以藉助大基金的專業判斷和資源，降低獨自判斷早期技術專案的風險。”
李樂“哦”了一聲，點了點頭，沒再追問，心裡卻飛快地轉著念頭。
跟投？聽起來穩妥，實則被動。決策權掌握在領投方手裡，指南針充其量是個搭順風車的，喝湯或許可以，想吃肉就難了。
而且，IQ這種大機構，為什麼會把到嘴的肉分出來？是真的額度有剩，還是他們對專案本身也存在某些疑慮，想拉幾個小卡拉米進來分攤風險？這更像是一場社交入場券，而非純粹的投資決策。
盛鎔最後總結道，“這三個專案，分別代表了硬科技、新消費和前沿軟體服務，覆蓋了不同的風險收益偏好階段。”
“Persense穩健，boop敏捷，Autono代表著未來的高度。我們都可以利用06年英國政府推出的中小企業研發稅收減免和貸款擔保計劃，有效降低我們的投資成本。”
“作為新基金，我們不與巨頭爭搶那些估值已高的明星專案，而是專注於他們尚未充分關注的利基市場，發揮我們小基金靈活、決策快的優勢，早期佈局。”
演示結束，會議進入了討論階段。氣氛頓時活絡起來，也微妙起來。
果然，羅耀輝率先開口，目標明確地指向了boop。
“盛總，boop這個專案我覺得很有意思。年輕人市場是未來的金礦，他們的社交媒體資料非常亮眼。我想了解一下，他們的供應鏈管理具體怎麼做的？庫存週轉率是多少？有沒有應對抄襲和同質化競爭的具體策略？”
問題提得實際，完全是從生意角度出發。
陳佳佳也立刻附和，“是啊，時尚潮流變化太快了，boop的設計團隊能跟上嗎？營銷投入佔比這麼高，可持續性怎麼樣？” 她更關心的是財務風險和模式的穩健性。
盛鎔對boop的準備顯然不如對Persense充分，回答起來有些地方略顯含糊，更多是強調“團隊年輕有活力”、“市場嗅覺敏銳”這類定性描述。李樂在一旁聽著，心裡直搖頭。
這倆人，是被那“回報週期短”和光鮮的營銷資料給迷惑了？
還是說，他們本身就偏好這種看得見、摸得著，甚至自己也能理解、能穿在身上的“生意”？
莊欣怡和羅嬋則把焦點放在了更基礎的層面，問題直接切入財務核心。
“盛總，這三個專案的估值模型，尤其是Persense和Autono，其關鍵假設引數，比如市場規模增長率、客戶獲取成本、生命週期價值，你們的敏感性分析是怎麼做的？盡調團隊人選確定了嗎？是使用我們指定的第三方，還是由專案方推薦？”
羅嬋補充道，“還有投後管理，特別是Persense這種技術型公司，我們如何監控其技術研發里程碑的達成？董事席位或觀察員席位有談判空間嗎？”
這倆的問題專業、冷靜，帶著律師和財務背景特有的審慎，像一把手術刀，試圖剝開華麗包裝，看到內在的東西。
李樂心說，得，按這倆學的專業，能問出這種問題，只能是耳濡目染的家學淵源。
小小的會議室裡，瀰漫著一種微妙的氣氛。
關於Persense的估值是否過高，關於boop的營銷費用佔比是否健康，關於Autono跟投的條款是否足夠有利，等等等等，每一次小小的交鋒，都映照出各自不同的立場、認知和對風險的承受意願。
李樂大部分時間只是沉默，像一塊安靜的礁石，在觀察一個微型的“資本市場部落”是如何進行決策儀式的。
看著盛鎔如何巧妙地引導話題，如何利用王錚的“專業背景”來增加說服力；看著韓遠征如何在各方利益和觀點間艱難地尋找平衡點；看著羅耀輝和陳佳佳對boop那種近乎本能的偏愛；看著莊欣怡和羅嬋保持著的冷靜與質疑。
當韓遠征終於將目光轉向一直沒怎麼說話的李樂，問道：“李樂，聽了這麼久，你對這三個專案，有什麼看法？”時，所有人都看了過來。
李樂放下一直轉著的鉛筆，身體微微前傾，雙手交疊放在桌上，臉上露出一個人畜無害的、略帶靦腆的笑容，彷彿剛從某種神遊狀態被拉回現實，“我啊？聽著都挺高深的，韓總你們定就行，我沒什麼意見。”
說完，又頓了頓，彷彿才想起什麼似的，補充道，“就是剛才還沒太聽明白，那個Autono Corporation，具體是怎麼個章程？咱們除了出錢，還有什麼別的權利義務沒？”
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