“更現實的風險是,也許在它真正成熟、成本降到可接受水平之前,液態電池透過持續改良,已經滿足了市場上絕大多數應用的需求,那麼固態電池的顛覆性視窗可能會關閉,或者大大推遲。”
“所以,我的建議是,”巴特的話裡帶著務實,“保持對固態電池的跟蹤,資助一些小型的、定向的探索性專案,獲取知識,佈局專利。但主要的研發資源和商業化的重心,必須牢牢釘在液態電池的持續最佳化和成本控制上。”
“先把能掙的錢掙了,把我們在液態電池領域的技術領先地位和市場份額夯實了。等我們足夠強壯,現金流足夠充沛,或者固態電池的某些關鍵技術出現明確突破訊號時,再考慮加大投入,甚至透過收購來快速切入。現在全面押注,為時尚早,風險太高。”
巴特的話赤裸而直接,剝開了技術理想主義的外衣,露出了資本世界執行的基本邏輯,生存第一,增長第二,顛覆第三。會議室裡安靜了幾秒,只有空調系統低沉的送風聲。
李樂點了點頭,看不出是贊同還是僅僅表示聽到了。他轉而問張業明:“老張,伍博士推薦的那個帝國理工的課題組,你們評估過了吧?他們現在到底在什麼水平?是停留在發論文灌水,還是真有點乾貨?”
張業明點點頭,“評估過了。團隊負責人是戴維斯教授,在固態離子學領域有將近三十年的積累,學術聲譽很好。從我們獲取的有限非保密資料和幾次學術交流看,他們有一些進展,主要集中在三個方向。”
“一是基於硫化物玻璃陶瓷電解質的薄膜製備,嘗試用脈衝雷射沉積和磁控濺射的方法,在柔性基底上製作超薄、緻密的電解質層,目標是解決硫化物電解質對空氣敏感和機械脆性問題,目前能做到微米級厚度,室溫離子電導率在10^-3 S/c級,但大面積均勻性和與電極的介面接觸仍是難題。”
“二是專注於介面工程,他們設計了一種有機-無機雜化的介面層,試圖在正極材料和氧化物固態電解質之間充當‘緩衝墊’,減少因晶格失配和體積變化產生的應力,同時抑制介面副反應。初步迴圈資料看起來有改善,但長期穩定性還有待驗證,製備工藝複雜,成本很高。”
“三是對鋰金屬負極的處理,他們用了一種物理氣相沉積結合原位聚合的方法,在鋰金屬表面構建人造SEI膜,希望抑制枝晶生長。這個方向更早期,還在基礎機理研究階段。”
張業明總結道:“總的來說,有紮實的基礎,在薄膜製備和介面改性這兩個具體點上,處於臨門一腳的階段。這一腳可能需要很大的力氣,也可能永遠差一點。他們的優勢是理論基礎深厚,在一些表徵手段上有獨到之處。劣勢也很明顯,工程化思維弱,對成本、規模化製備幾乎不考慮,而且團隊規模小,研究方向相對分散,缺乏系統性的、以最終應用為目標的整合研發能力。”
“也就是說,”李樂摸著下巴,“他們像是幾個手藝精湛的老匠人,各自在研究怎麼把榫卯做得更精巧,把木頭雕得更花紋,但還沒開始考慮怎麼造一棟能住人、能扛風雨的房子?”
“比喻很貼切。”張業明難得地露出一絲笑意,“他們提供的是可能的關鍵部件或工藝,但離造出房子......也就是效能達標、成本可控、可規模化製造的固態電池,還有很長的路,中間充滿了整合和權衡的難題。”
“而且,其他頂尖實驗室,比如豐田、Quantucape、以及幾個國家實驗室,也都在類似的難題上攻堅,競爭很激烈,但誰也沒有宣佈決定性突破。”
李樂沉吟片刻,問出了一個關鍵問題:“那以你的判斷,如果我們投入,以這個課題組為基礎,充實人員,加大投入,制定階段性目標,攻克固態電池難題的機率有多大?或者說,需要多久能看到有希望的苗頭?”
張業明沉默了幾秒鐘,這是技術負責人在進行嚴肅估量時的習慣。他緩緩開口,語氣慎重。“如果以我們實驗室的工程化能力和資源加持,專注於解決固-固介面、離子輸運和可製造性這幾個核心瓶頸……十年內,實現實驗室級別原理性突破、做出效能顯著優於同期液態電池的原型電芯的機率,我個人評估,不超過10%。十五年內,這個機率可能上升到45%。二十年內,或許有90%的把握能在實驗室層面解決主要科學問題。但這僅僅是科學問題,工程化、成本控制、量產,又是另一座大山。而且,”
他頓了頓,補充道,“技術研發不是線性過程,存在‘尤里卡時刻’的隨機性。也許明天就有人偶然發現了一種神奇的材料,也許我們按部就班二十年也走不完最後一公里。這就是前瞻性研究的高風險所在。”
“尤里卡時刻?啥意思?”李樂看了眼伍嶽。
“就是靈光一現的重大發現時刻,傳說阿基米德發現浮力定律時喊的Eureka,就是,我發現了。在科研中,指的是那種靈光一閃之下的,顛覆性的、突然的突破。”
“嗨,那不就是,臥槽!”
“.....不過,聽起來,這像是在選擇安全與未來’,還是經濟與現狀?或者說,是要現在就能下蛋的母雞,還是可能將來會下金蛋、但現在需要一直喂糧、還不知公母的雛鳥?”
李樂忽然笑了,那笑容裡有種混不吝的灑脫,“要我說,咱能不能……都要?我這個人吧,有時候就貪心。既想現在能吃飽,也想看看明天的宴席上有沒有我的位置。”
張業明眉頭微蹙,巴特露出“果然如此”的無奈表情,伍嶽則眼睛一亮。
李樂不待他們反駁,豎起手指,“液態電池,是咱們的飯碗,是現金流,是立足之本。老張說得對,必須集中優勢兵力,把它做到極致,做到成本領先,效能領先,把該佔的市場、該掙的錢,穩穩拿到手。這一塊,資源優先順序最高,目標最明確:那就是勝利,商業和技術上的雙重勝利。”
“但固態電池,”他看向伍嶽,又看看張業明,“也不能掉隊。這不是技術問題,是戰略問題。掉隊了,等別人尤里卡了,咱們連湯都喝不上熱乎的。”
“老張,你也說了,不是遙遙無期,是有路徑、有機率的。哪怕只有百分之十的機率十年突破,這也值得下注。更何況,就算最後沒成,這過程中積累的薄膜技術、介面知識、表徵方法,甚至是失敗的經驗,難道就白費了?申請不了核心專利,還申請不了一堆外圍專利?攢不下顛覆性產品,還攢不下一支懂行的隊伍?”
“人嘛,總得有點夢想,不然和鹹魚有什麼分別?鋰電池這玩意兒,概念提出來的時候還是宣統年間呢,折騰了多少年才有點樣子?咱們這點耐心都沒有?”
李樂的目光在張業明和伍嶽臉上掃過,“我的意思是,固態電池研究,搞,就以伍博士看好的那個帝國理工的課題組為基礎,或者以他們為核心,組建一個獨立的前瞻性研究組。”
“人員可以全球招聘,尤其是那些有工程化背景、能打通從材料到器件的人才。目標不要定得太死,什麼五年商業化之類的鬼話別說,就定階段性技術目標,比如,三年內,把某種電解質薄膜的某關鍵效能指標提升多少,五年內,做出一個迴圈多少次不死的扣式全電池原型。費用嘛……”
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