《回檔:換個姿勢再來一次》第2006章 三個關鍵詞兒(2)

作者:咖啡就蒜·4個月前

“但問題在於,”李樂話鋒一轉,“賽道本身不是無限的。當你能追趕的、有價值的賽道都被佔滿,或者變得門檻極高時,怎麼辦?”

“更關鍵的,這套模式對資本的渴求是無底洞。逆週期投資需要天量資本,技術研發追趕需要天量資本,維持全產業鏈的規模優勢更需要天量資本。錢從哪裡來?”

李樂看向尹忠龍,“尹社長應該最清楚,三松電子這些年能一次次在行業低谷時反週期擴張,背後是三松集團乃至整個南高麗金融系統的輸血。而南高麗的資本積累,又高度依賴外部,尤其是歐美市場。”

“九期年那場風波,就是一次資本抽離的休克療法。結果是,勝利了,但勝利果實,或者說,未來大部分利潤的分配權,很大程度上,不在自己手裡了。這叫雖勝,但利潤和根本的資本權力,可能已猶敗。”

“三松當時為了活命,不得不低頭。這沒錯,壯士斷腕,活下去最重要。但斷了的腕,它不會自己長回來。”

“這幾年日子好過了,股價漲了,利潤高了,大家似乎就把這事兒給忘了,覺得就這樣也挺好。”

“可萬一,我是說萬一,再來一次類似級別的全球性金融風暴,華爾街那邊需要回籠資金,率先拋售三松股票,會發生什麼?股價崩盤?外資趁機抄底,進一步吞噬股權?還是南高麗的外匯儲備,夠不夠像九期年那樣,再護一次盤?”

他說得輕鬆,可書房裡的空氣,卻一點點沉了下去。

“這還只是剛說的,糧食、能源、資本三要素裡 的資本層面,”李樂端起茶杯抿了口,看向李建熙,“而南高麗,糧食、能源……哪個不捏在別人手裡?”

“一個國家的經濟安全,建立在別人願意繼續跟我們玩這個前提上,這叫安全嗎?三松作為南高麗最大的企業,深度嵌入在這種國家發展模式裡,它的勝,註定是猶敗的勝。因為它的命脈,不在自己手裡。”

尹忠龍臉上的笑容徹底消失了,眉頭微微蹙起。金敏俊則快速記錄著什麼,老李的嘴角已經下彎成了“π”

李樂覺得這話不能再說,要不然,老丈人得抽他,攤開手,表情無辜著,“那什麼,各位,我這不是悲觀,是陳述事實。”

“事實就是,有些東西不變,三松就永遠是華爾街的優質資產,而不是南高麗的民族驕傲。當然,這帽子太大,我戴著不合適,您幾位聽聽就得了。”

小李廚子端起茶几上的熱水壺,給自己和媳婦兒還有老狐狸的茶杯裡續上水,又把壺遞給大舅哥,嘴一努,示意金敏俊和尹忠龍,那意思,你自己來,順手也給人倒上。

李載容一愣,嘴角抽了抽,接過水壺,起身,給兩人倒水。

“李樂,你繼續說,第二個成語呢?”

“第二個成語,叫顧此失彼。”李樂這次看向了金敏俊,“金院長,我記得研究院有過報告,說三松電子內部,半導體、面板這些上游部件是利潤奶牛,而下游的電視、手機、家電,很多還在虧損或者微利掙扎,對吧?”

金敏俊點了點頭:“資料上看,確實存在這種利潤結構不均衡的情況。上游部件貢獻了主要利潤。”

“這就是問題所在。”李樂說,“資本是逐利的,資源自然會向利潤更高的地方集中。這是市場規律,本身沒錯。但當把所有寶都押在少數幾個上游核心部件上,並且用這些部件的利潤去補貼、支撐下游終端業務時,就形成了一個脆弱的平衡。”

“一旦下游終端業務,比如手機,在激烈的市場競爭中失守,不僅會直接損失一塊市場和營收,更關鍵的是,它會導致上游部件的出口受阻。”

“你的儲存器、你的面板,造出來賣給誰?如果終端品牌不是自己的,或者自己的終端品牌不夠強,那麼上游部件的定價權、技術迭代的話語權,就會旁落到真正的終端控制者手裡。”

“它要誰的儲存器、用誰的面板,就有極大的選擇權和議價權。到那時,現在視為命脈的上游優勢,可能會變成需要苦苦哀求別人購買的庫存。”

李樂頓了頓,讓這個略顯殘酷的想象在眾人心中沉澱一下。

“這就是顧此失彼,當把絕大部分精力和資源用於在上游建立壁壘、鞏固優勢時,可能在下游,在我們與最終消費者連線的最後、也是最關鍵的一環,我們的城牆正在變得薄弱。而現代商業戰爭,有時候打穿你,不一定是從你最硬的正面。”

這時,李建熙指了指尹忠龍,“李樂這話,你有什麼說的?”

尹忠龍點點頭,“去年和上半年的財報數字擺在那兒,半導體和LCD貢獻了絕大部分利潤,數字媒體和家電部門還在虧損。這是事實,我們內部也一直在討論,怎麼調整業務結構,提升下游的盈利能力。”

說話間,又瞅了瞅李樂,“但是,把這種業務利潤結構的失衡,直接推演為所有支柱業務同時衰退時的生存危機,我覺得……步子跨得大了一些。”

“畢竟,從歷史經驗看,半導體和LCD的週期雖然存在,但並非完全同步。而且,我們也在不斷強化手機等終端業務,去年全球市場份額第三,雖然和諾基亞、摩托羅拉有差距,但增長勢頭是好的。”

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