蒙連途的問話很犀利，一點情面也沒有留。
郝耀東沉默了兩三秒鐘，沉穩答道：
“蒙部長，您說的這個情況，是站在事後覆盤的角度來看的。但在當時，我面對的是一個個具體的決策場景。一份合同金額偏高，但沒有明顯超出市場區間；有人舉報採購程式有暗箱，卻又拿不出證據。我無法斷定違規，更不可能僅憑懷疑就搞的雞犬不寧。”
他擺出問心無愧的姿態，正色道：
“如果我想自保，大可按照規章制度來，地鐵專案因此被拖延也和我無關。但我本著為集團負責，為我市經濟建設高度負責的態度，才會甘願冒著自毀清譽的風險。就算我的判斷有失誤，那也不代表我喪失原則立場。”
郝耀東大概是被自己慷慨陳詞感動了，眼中已經含著淚。
蒙連途卻不為所動，繼續問了第三個問題：
“耀東同志，你作為集團公司的紀委書記，在發現程式瑕疵和違規嫌疑之後，有沒有以書面形式向黨委提出過整改建議？有沒有向上級紀委做過任何形式的報告？有沒有在會議紀要中留下任何保留意見的記錄？”
他問的還是關鍵環節，是為了不給郝耀東留下後退的空間。
郝耀東這一次停頓的時間更長了一些。
他低下頭，看著自己的雙手，沉默了好幾秒鐘，然後抬起頭來，語氣裡帶著不迴避的態度：
“蒙部長，這個問題我不想用‘我忘了’或‘我疏忽了’來敷衍您。實話實說——我沒有留書面記錄，也沒有向上級紀委報告。”
他頓了頓，用極快的速度為自己的行為辯解。
郝耀東說他會針對幹部的瑕疵，我口頭提醒過當事人積極挽回影響，做到亡羊補牢。
如果一上來就走正式書面程式、報上級紀委、在會議紀要上記保留意見，那性質就從工作提醒變成了問題線索。
一旦留下書面記錄，幹部年終考核就要受影響，評優評先泡湯，甚至可能背上處分。
幹部也是人，因為經驗不足，造成工作失誤是可以理解的。如果紀委一紙報告遞上去，幹部的權威和積極性都會受到嚴重挫傷。
“蒙部長，我當時是出於愛護幹部的角度來考慮的。給犯錯的幹部留機會整改，不要因為小事就上綱上線否定幹部的全部。現在回頭看，也許我這個做法不夠嚴謹，但紀委處理的出發點是好的，是為了維護隊伍穩定，分解他們的壓力，完全是為了工作。”
郝耀東振振有詞，把失職說成仁慈，把放棄監督說成愛護部下，佔據道德制高點。
蒙連途沉默審視著對方。
郝耀東在體制內浸淫多年、深諳話術、善於切割責任、懂得為自己辯護。
他說的每一句話都有邏輯，都有依據，都有可以自圓其說的角度。
但所有這些辯護又都蒼白無力，作為集團紀委書記，郝耀東沒有在自己的崗位上履行監督職責。
蒙連途不打算在繼續追問下去，準備結束本次談話：
“耀東同志，組織上對每一位同志都是負責的。今天我們的談話，是組織瞭解情況的一個環節。你說的這些情況和解釋，調查組會進一步核實，也請你繼續積極配合。”
“一定，我一定配合，早日能得到組織上給出公允的結論。蒙部長，您忙，我先出去了。”
