週一上午八點五十分，研發部總監辦公室。
張明濤坐在寬大的辦公桌後，面前攤著三份檔案。第一份是上週的部門績效報表，第二份是人力資源部發來的員工滿意度調研結果，第三份是CEO辦公室轉發的《關於推進健康工作模式試點的指導意見》。
他盯著這三份檔案，臉色陰沉得像暴雨前的天空。
績效報表顯示，過去一個月，研發部的專案延期率從15%上升到了22%，程式碼bug率增加了18%，緊急線上事故發生了三次——這在以前是很少見的。
員工滿意度調研結果更刺眼。研發部的滿意度在全公司墊底，只有47分（滿分100）。開放式問題裡充滿了憤怒的控訴：“每天加班到十點，週末還要隨叫隨到”“領導只關心進度，不關心員工死活”“再這樣下去，我只能辭職了”。
而CEO辦公室的那份指導意見，要求各部門“積極推進健康工作模式，尊重員工合理休息時間，提升工作效率而非工作時長”。
三份檔案放在一起，像三記耳光，狠狠地抽在張明濤臉上。
他用力把檔案摔在桌上，抓起內線電話：“讓趙乾立刻來我辦公室！”
趙乾是研發部五組的組長，也是張明濤最信任的下屬之一。三分鐘後，他敲門進來。
“張總監。”
“把門關上。”張明濤的聲音很冷。
趙乾關上門，走到辦公桌前。他是個三十五六歲的中年男人，身材微胖，頭髮稀疏，眼睛很小但很銳利。在研發部，他以“執行力強”“手段強硬”著稱，是張明濤推行“狼性文化”的得力干將。
“看看這個。”張明濤把三份檔案推過去。
趙乾快速瀏覽，臉色也越來越難看。
“怎麼會這樣？”他抬頭，“我們明明在拼命幹活，為什麼資料反而變差了？”
“這就是問題！”張明濤拍桌子，“我們越壓榨，效率越低，員工越不滿！而第三小組那邊，輕輕鬆鬆就成了公司的標杆！”
他站起來，在辦公室裡踱步：“你知道上週五發生了什麼嗎？財務部！那個古板到家的劉守義，居然公開發布了什麼《高效工作指南》，公開支援第三小組的模式！現在全公司都在說，財務部‘叛變’了！”
趙乾咬牙：“這幫人……都被林眠洗腦了。”
“洗腦？”張明濤冷笑，“如果是洗腦，為什麼他們的資料那麼漂亮？為什麼CEO親自表揚？為什麼連劉守義那種老古板都倒戈？”
他走到窗前，看著外面灰濛濛的天空：“我們必須承認，林眠那套東西……可能真的有點用。”
這話從張明濤嘴裡說出來，讓趙乾震驚了。
“張總監，您是說……”
“我是說，我們不能再用老辦法了。”張明濤轉過身，眼神兇狠，“硬壓已經沒用了。員工在暗中反抗，用腳投票——要麼摸魚，要麼準備跳槽。”
他走回辦公桌，抽出一份新的檔案：“這是人力資源部給我的預警。上個月，研發部有八個人提出了離職申請，還有十五個人在悄悄面試。如果再不改變，我們部門就要崩了。”
趙乾接過檔案，手有些抖。八個離職，十五個在面試……這意味著，五組可能也要面臨人員流失。
“那……我們該怎麼辦？”他問。
張明濤重新坐下，雙手交叉放在桌上：“兩條路。第一，學習第三小組的模式，真正改變管理方式。”
趙乾瞪大眼睛：“這……”
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