週四上午十點，“智慧城市”專案週會。
這是公司本季度最大的戰略專案，合同金額八位數，客戶是某一線城市的政務資料管理部門。專案旨在搭建全市統一的智慧城市資料平臺，整合交通、安防、環保、政務等數十個系統的資料，技術要求高，工期緊，政治意義重大。
專案由研發部、產品部、測試部抽調精銳組成聯合專案組，張明濤擔任總負責人。按慣例，每週四上午是專案例會，所有核心成員必須參加，通常一開就是兩三個小時。
但今天，會議多了一位特殊的列席者——客戶方的專案經理，李建國。他是政府那邊派來的對接人，五十多歲，身材發福，總是穿著深色夾克，說話慢條斯理但一針見血。作為甲方代表，他很少參加乙方的內部例會，今天破例出席，顯然有重要事項。
會議室裡坐滿了人。張明濤坐在主位，左邊是研發組的骨幹，右邊是產品、測試的負責人。李建國坐在張明濤對面，面前放著一個厚厚的筆記本和保溫杯。
“李主任，歡迎您來指導工作。”張明濤開場，語氣客氣但有些緊張。
李建國擺擺手：“指導談不上，就是來聽聽進度。這個專案市裡很重視，領導每週都問進展。”
“明白。”張明濤點頭，“那我們開始彙報？”
按照流程，研發組先報技術進度，產品組報需求變更，測試組報bug情況。每個人發言時，都小心翼翼，時不時看一眼李建國的表情——這位甲方爸爸的臉色，直接關係到專案款能不能按時支付。
研發組組長彙報：“本週完成了資料介面框架搭建，比計劃進度提前兩天。但遇到一個技術難點，多源資料融合的演算法效率不夠，正在最佳化。”
產品經理彙報：“客戶那邊新提了三個需求變更，都涉及核心功能，需要評估對工期的影響。”
測試組長彙報：“目前發現的bug總數127個，已修復85個，還剩42個，其中8個是嚴重級，影響主流程。”
資料不算差，但也不算好。張明濤聽完，眉頭微皺，正想說話，李建國先開口了。
“我插一句。”他放下保溫杯，聲音不高，但會議室瞬間安靜，“你們知道，這個專案我們同時接觸了三家公司，最後為什麼選你們嗎？”
所有人都看向他。
“不是因為你們報價最低——實際上你們不是最低的。”李建國緩緩說，“也不是因為你們技術最強——另外兩家在智慧城市領域也有豐富經驗。”
他頓了頓：“是因為，你們在投標階段，響應速度最快，方案最貼合，溝通最順暢。”
張明濤鬆了口氣，剛要說話，李建國又接了一句：
“但現在，專案進行了一個多月，我有點擔心。”
心又提了起來。
“擔心什麼？”張明濤問。
“擔心你們的狀態。”李建國看著會議室裡的每一個人，“上週我來過兩次，都是晚上八點以後。看到你們很多人還在加班，臉色很差，會議室裡一股泡麵味。昨天下午，我跟你們一個開發工程師電話溝通，他說話有氣無力，明顯很疲憊。”
他頓了頓：“這樣下去，質量怎麼保證？工期怎麼保證？”
張明濤趕緊解釋：“李主任，專案確實比較緊，大家加班也是為了確保進度。我們一定會保證質量……”
“張總，”李建國打斷他，“我不是在批評你們努力。我是擔心，過度疲勞會導致錯誤，錯誤會導致返工，返工會拖慢進度——最後形成一個惡性迴圈。”
他從筆記本里抽出一張紙：“這是我以前負責的一個專案，承建方也是拼命加班，結果專案後期bug頻出，上線後問題不斷，最後不得不推翻重做，耽誤了半年時間。我不希望這個專案重蹈覆轍。”
會議室裡氣氛凝重。
張明濤想說“我們有信心”，但看著李建國嚴肅的表情，話到嘴邊又咽了回去。
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