週一上午八點半，公司大會議室。
這間能容納兩百人的會議室今天坐得滿滿當當，不僅研發部的人來了，其他部門也來了不少人——產品部、測試部、市場部、財務部、行政部，甚至食堂的阿姨都湊在門口看熱鬧。走廊裡站滿了人，有人端著咖啡，有人拿著筆記本，所有人都伸長脖子往裡面看。
會議室前方臨時搭了個臺子，臺子左邊坐著五個人——研發五組的王磊和他的四個組員。他們穿著統一的深藍色T恤，胸前印著“健康工作，高效產出”的字樣，表情有些緊張，但坐姿端正，眼神清澈。
臺子右邊也坐著五個人——研發三組的組長劉強和他的四個組員。他們穿的是公司發的文化衫，胸口是公司的logo，表情輕鬆，甚至帶著點不屑的笑意。劉強蹺著二郎腿，手裡轉著筆，時不時和旁邊的組員說笑兩句。
臺子中間擺著兩張大桌子，每張桌子上放著五臺筆記型電腦，連線著投影儀。螢幕被分割成兩塊，左邊顯示“五組（試點組）”，右邊顯示“三組（傳統組）”。
這就是趙乾策劃的“能力驗證考核”——但他玩了個心眼，把原本針對五組的單方面考核，包裝成了“傳統團隊VS試點團隊”的比武。美其名曰“公平比較”，實則把壓力加倍了。
張明濤坐在評委席中央，左邊是趙乾，右邊是林眠和蘇早。張明濤面無表情，趙乾嘴角帶著若有若無的笑，林眠專注地看著臺上的五組成員，蘇早在筆記本上記錄著什麼。
會議室裡的氣氛像拉滿的弓弦，緊繃得讓人喘不過氣。
八點五十分，趙乾站起來，走到臺前。會議室瞬間安靜下來。
“各位同事，早上好。”趙乾的聲音透過麥克風傳遍整個房間，“今天，我們舉行一場特殊的技術比武——研發部三組和五組的對比測試。”
他頓了頓，環視全場：“為什麼要做這個測試？因為公司正在推行健康工作模式的試點，很多人有疑問：新模式真的能提升效率嗎？能應對緊急任務嗎？能保證質量嗎？”
“今天，我們就用事實說話。”趙乾指向大螢幕，“測試任務：多源異構資料即時融合演算法模組。這是智慧城市專案的真實技術難點，之前三個工程師做了兩週沒完全解決。”
螢幕上出現任務詳情：需要處理交通監控、環境監測、政務資料等七個不同來源的資料，即時清洗、轉換、融合，輸出統一格式的流資料。技術難點在於資料格式差異大，更新頻率不同，質量參差不齊。
“測試時間：七十二小時。”趙乾繼續說，“從今天上午九點，到週四上午九點。工作時段按公司規定——五組按他們的試點規則，每天八小時，可以彈性安排；三組按傳統模式，不設上限。”
臺下響起一陣騷動。這不公平——三組可以加班，五組只能工作八小時。
趙乾似乎預料到這個反應，補充道：“為了公平，最終考核以‘人時效率’為準。也就是說，看每個團隊在單位時間內完成的工作量和質量。”
這解釋勉強說得過去，但明眼人都知道——緊急任務下，能投入更多時間本身就是優勢。
“考核標準：方案完整性40%，程式碼質量30%，創新性20%，文件規範10%。”趙乾看向評委席，“由張總監、我、林組長、蘇總監，還有技術專家陳墨共同評分。”
陳墨坐在評委席旁邊，作為技術顧問參與評分。
“現在，”趙乾看了看手錶，“九點整。測試開始！”
話音落下，會議室裡的氣氛陡然一變。
右邊三組的五個人幾乎同時撲向電腦，鍵盤敲擊聲噼裡啪啦響起。劉強大聲分配任務：“小王搞資料解析，小李做格式轉換，小張處理時間同步，小趙寫融合演算法，我統籌！”
他們顯然早有準備，分工明確，動作迅速。每個人臉上都帶著“拼了”的表情，眼神兇狠，像要上戰場計程車兵。
左邊五組則慢了一拍。
王磊沒有立即分配任務，而是先組織大家開了個五分鐘的短會。五個人圍成一個小圈，低聲討論。有人拿出白板筆畫了個簡單的架構圖，有人提出疑問，有人補充建議。
臺下有人小聲嘀咕：“這時候還開會？浪費時間。”
五分鐘很快過去。五組散開，回到各自電腦前。但他們沒有立即開始敲程式碼，而是先開啟文件工具，開始寫設計思路。
“他們在幹什麼？”有人不解，“不趕緊寫程式碼，寫什麼文件？”
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