短暫的沉默後，有人舉手。
是市場部的李峰，上次在私人會所和張明濤一起開過會的那個。
“吳總，我是市場部的李峰。”他站起來，“我的問題是——市場工作需要隨時響應客戶，經常要晚上做方案，週末辦活動。如果嚴格推行健康工作模式，我們的業務怎麼做？”
林眠正要回答，吳明遠示意他等等。
“李峰，”吳明遠問，“你們市場部現在加班最多的是什麼工作？”
“客戶方案、活動執行、緊急公關……”
“這些工作，有多少是真正‘緊急’的？有多少是因為客戶習慣晚上溝通，我們就陪著熬夜？有多少是因為內部流程慢，導致最後趕工？”
李峰想了想：“這個……確實有一些是可以最佳化的。”
“所以，第一步不是簡單地說‘不準加班’，而是分析——哪些加班是必要的，哪些是可以避免的。”吳明遠說，“必要加班，給足補償，保證休息；可以避免的，最佳化流程，提前規劃。”
他頓了頓：“另外，市場工作有特殊性，可以設計彈性方案——比如，專案制管理，忙的時候集中投入，閒的時候補休；比如，輪流值班制，保證隨時有人響應，但不是所有人隨時待命。”
李峰若有所思地點頭。
又有人舉手，是測試部總監。
“吳總，我們測試工作經常要配合研發進度，研發加班到半夜，測試也得跟著。如果研發部彈性工作了，測試部怎麼辦？”
這次林眠回答：“我們建議，建立跨部門協作機制。研發和測試同步規劃，明確交付節點。如果確實需要加班協作，兩個部門協調時間，給予補償。但不能是常態——常態應該是合理規劃，避免最後突擊。”
問題一個接一個。
行政部問食堂運營時間要不要調整，人力資源部問考勤制度怎麼改，產品部問需求評審流程怎麼最佳化……
林眠、蘇早，還有推廣小組的其他成員，一一解答。有些問題現場解決，有些記錄下來後續研究。
會議從上午十點開到下午一點，三個小時，沒有人提前離開。
因為每個人都知道，這關係到自己未來的工作方式，關係到團隊的命運，甚至關係到職業生涯的走向。
下午一點半，問題基本問完了。
吳明遠做最後總結：
“今天的問題都很好，都是真實存在的困難。但我想說——困難不是拒絕改變的理由，是改進方案的機會。”
“推行健康工作模式，不是給大家發一本手冊就結束了，是一個持續最佳化、持續改進的過程。過程中一定會有問題，一定會有反覆，一定會有不適應。”
“但只要我們目標一致——讓員工健康，讓公司高效，讓工作可持續——這些問題都能解決。”
他頓了頓，聲音更加堅定：
“從下週一開始，全面推行正式啟動。各部門在一週內提交自己的實施方案，一個月內完成初步調整，三個月內看到明顯效果。”
“推廣小組會提供全程支援，我也會親自跟進。有任何部門推進困難，可以直接找我。”
“最後，”吳明遠看著臺下，“我想說一句可能不太中聽的話——公司需要的是能解決問題、能帶領團隊適應變化的管理者。如果有人認為這套模式不適合自己，或者自己無法適應，公司會提供轉崗或離職的選擇，給予合理補償。”
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