週五上午十點，公司大會議室第二次坐滿。
這次不是全員大會，是“健康工作模式全面推行部署會”。參會的是各部門總監、經理，以及所有試點團隊的負責人，總共一百多人。臺上坐著吳明遠、幾個副總裁，還有林眠和蘇早——他們倆現在正式負責全公司的推行工作。
會議已經進行了一個小時。林眠剛剛講完推行方案的整體框架，正準備進入分組討論環節。臺下氣氛還算平和，雖然有些管理者表情依然嚴肅，但至少都在聽。
就在這時，會議室後排有人站了起來。
是趙乾。
他今天沒穿正裝，就一件普通的灰色夾克，頭髮有些亂，眼睛通紅，像是幾天沒睡好。他手裡沒拿任何材料，就那麼直挺挺地站著，在安靜得連呼吸聲都聽得見的會議室裡，格外突兀。
“趙組長，有事嗎？”主持會議的副總裁問。
“我有問題。”趙乾的聲音很沙啞，但很清晰，“想問林眠組長。”
所有人的目光都投向林眠。
林眠站起來，看向趙乾：“趙組長請說。”
趙乾沒有立刻開口。他環視整個會議室，目光掃過每一張臉，最後定格在林眠身上。那種眼神很複雜，有不甘，有憤怒，有困惑，還有一種破釜沉舟的決絕。
“我想問，”趙乾一字一頓，“推行這套健康工作模式，到底要花公司多少錢？”
問題很直接，很尖銳。
會議室裡的氣氛瞬間變了。很多管理者下意識地坐直身體，這是他們也想問但不敢問的問題。
林眠沒有迴避：“具體預算已經在方案附件裡，各部門可以根據自己的情況申請。大致來說，包括工具升級、培訓投入、健康設施、心理支援等，預計人均年投入在八千到一萬二之間。”
“人均一萬二！”趙乾提高音量，“公司三千人，一年就是三千六百萬！這還不算因為減少加班可能損失的業務產出，不算彈性工作帶來的管理成本增加，不算遠端辦公帶來的協作效率下降！”
他頓了頓，聲音更響：“林組長，我想問——這些錢，這些資源，花在讓員工‘健康工作’上，真的值得嗎？還是說，這只是你們第三小組為了證明自己正確，而拉著全公司陪你們玩的遊戲？”
這話太重了。
會議室裡一片譁然。有人倒吸冷氣，有人交頭接耳，有人看著臺上的吳明遠，等待他的反應。
吳明遠沒動，只是平靜地看著。
林眠深吸一口氣。他知道趙乾會反擊，但沒想到這麼直接，這麼激烈。
“趙組長，”他保持平靜，“首先，健康工作模式不是‘遊戲’，是經過三個月試點驗證的有效方法。其次，投入產出比，我們有詳細測算。”
他開啟手裡的平板，調出一張圖表，投到大螢幕上。
“這是財務部試點前後的成本效益分析。”林眠指著圖表，“試點期間，財務部投入約五十萬用於工具升級和培訓。而產出呢？報表編制週期縮短32%，相當於每年節省人力成本約一百二十萬；錯誤率下降帶來的風險規避，價值難以量化但至少幾十萬；員工滿意度提升帶來的離職率下降，招聘和培訓成本節省約八十萬。”
他看向趙乾：“五十萬投入，三百萬以上的年化收益，投入產出比超過1:6。這還不包括員工健康改善帶來的長期價值。”
趙乾冷笑：“財務部是財務部，研發部呢？我們做的是技術創新，是攻堅克難，不是按部就班的報表處理！你們那套保證睡眠、準時下班的方法，能寫出好程式碼嗎？能解決技術難題嗎？”
“能。”林眠切換頁面，“這是研發五組試點期間的資料。”
螢幕上出現五組的資料：bug率下降30%，程式碼質量提升25%，創新提案數翻倍……
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