週日凌晨一點，吳明遠書房。
這間書房在別墅三層，一整面牆是書架，從地板到天花板塞滿了書。靠窗的位置擺著一張寬大的實木書桌，桌上除了電腦和檔案，還有一張泛黃的全家福——照片裡年輕的吳明遠抱著三歲的兒子，妻子在旁邊笑得很溫柔。照片是二十年前拍的，兒子現在在美國讀書，妻子五年前因病去世。
吳明遠坐在書桌前，面前攤著三份檔案。
第一份是論壇上那份匿名調查報告的列印版，已經被翻得邊角起毛。那些數字——80%的支援率，41%瀕臨崩潰，63%健康變差——像針一樣紮在眼睛裡。
第二份是那封匿名聯名信，落款是“部分關心公司發展的管理者”。字裡行間透著牴觸和警告，像一堵看不見的牆。
第三份是他自己起草的一份方案草稿，標題是《關於召開全公司管理模式研討會的設想》，只寫了個開頭，後面都是空白。
他摘下眼鏡，揉了揉酸澀的眼睛。書房裡只開了一盞檯燈，光線昏黃，把影子拉得很長。窗外是沉睡的城市，遠處偶爾有車燈劃過，像流星。
他已經五十二歲了。創業二十二年，從三個人的小作坊到三千人的上市公司，經歷過瀕臨破產的絕望，享受過上市敲鐘的輝煌，也承受過妻子離世的痛苦。他以為自己對一切都看淡了，可以平靜地面對任何挑戰。
但這份調查報告，讓他失眠了。
不是因為它帶來的管理壓力——他經歷過比這大得多的危機。而是因為它揭示的真相：在他引以為傲的公司裡，有那麼多人在痛苦，在透支，在失去健康和生活。
女兒只記得爸爸的背影。
父親住院兒子在加班。
三十歲一身病。
這些字句在他腦海裡反覆迴響，每響一次，心就抽緊一次。
他想起妻子去世前的最後一句話：“明遠，別太拼了，身體要緊。”那時候他正在為上市做最後衝刺，每天睡在辦公室，連妻子最後的日子都沒能好好陪伴。
後來公司上市了，成功了，有錢了。但妻子不在了。
這成了他這輩子最大的遺憾，也是永遠無法癒合的傷口。
而現在，公司裡有兩千多人，可能正在重複他的遺憾——為了工作，失去健康，失去家庭，失去生活。
他不能允許這樣。
書房的門被輕輕敲響。
“進來。”吳明遠重新戴上眼鏡。
門開了，是家裡的保姆張姨。她端著一杯熱牛奶走進來，輕聲說：“吳先生，一點了，該休息了。”
“謝謝張姨，放這兒吧。”吳明遠說，“我還有點事。”
張姨把牛奶放在桌上，看了看攤開的檔案，猶豫了一下，還是開口：“吳先生，我知道公司的事我不該多嘴。但……我兒子也在您公司上班。”
吳明遠抬頭：“哦？在哪個部門？”
“研發部，三年了。”張姨說，“以前他每週回家一次，最近兩個月，一次都沒回來。上週他媽媽打電話，他說在趕專案，通宵了好幾天。他媽媽擔心，讓我問問……”
她沒有說完，但意思很明顯。
吳明遠心裡一沉：“他叫什麼名字？在哪個組？”
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