只能向前。
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週一上午八點，副總裁會議室。
這是公司最高級別的管理會議，只有七個副總裁和吳明遠參加。會議桌是橢圓形的紅木桌，每個人面前擺著茶杯和筆記本。
氣氛有些微妙。
昨天論壇上的匿名調查報告，在座的人都看了。吳明遠要召開全公司管理模式研討會的訊息，他們也知道了。此刻，每個人都在揣測老闆的真實意圖，以及自己的應對策略。
吳明遠最後一個走進會議室。他今天穿了件淺灰色襯衫，沒打領帶，看起來很放鬆，但眼神里的銳利讓人不敢直視。
“都到齊了。”他在主位坐下，沒有寒暄，直接進入主題，“論壇上的調查報告，大家看了吧？”
副總裁們點頭。
“有什麼感想？”吳明遠問。
短暫的沉默。
分管市場的副總裁李總先開口：“資料很震撼。但真實性需要核實——畢竟是匿名調查，可能存在樣本偏差，也可能被別有用心的人利用。”
分管研發的副總裁王總接著說：“我同意。而且80%的支援率，可能只是員工的一時情緒。真正推行起來，會有很多實際問題。”
分管財務的劉總推了推眼鏡：“從成本角度，全面推行健康工作模式，投入很大。雖然長期看可能有益，但短期財務壓力不容忽視。”
分管人力資源的趙總說：“管理者的牴觸情緒很嚴重。很多中層管理者認為這是在削弱他們的權威，是在縱容員工懈怠。如果強行推行，可能導致管理團隊不穩定。”
一個個問題被丟擲來，像一盆盆冷水。
吳明遠安靜地聽著，沒有打斷。等所有人都說完了，他才開口：
“你們說的，都有道理。資料需要核實，問題確實存在，成本需要考慮，管理者會有牴觸。”
他頓了頓：“但我想問一個問題——如果我們不推行健康工作模式，繼續維持現狀，會怎麼樣？”
會議室裡安靜下來。
“員工健康狀況持續惡化，離職率居高不下，招聘成本不斷攀升，團隊士氣持續低迷，創新動力逐漸枯竭。”吳明遠一個個數著，“這些，是不是正在發生？”
沒人回答。
“是。”吳明遠自己回答，“而且，如果那份調查報告的資料基本屬實——我相信是屬實的——那麼情況比我們想象的更嚴重。41%的員工瀕臨崩潰，63%的人健康變差，80%的人渴望改變。”
他環視每一個人：“這意味著什麼？意味著我們的管理出了問題，我們的文化出了偏差，我們的方向需要調整。”
“這不是員工的問題，是我們的問題；不是執行的問題，是理念的問題；不是方法的問題，是方向的問題。”
他的聲音不高，但每個字都像錘子敲在心上。
“所以，我決定召開全公司管理模式研討會。不是討論要不要改變——改變已經是共識，80%的員工已經做出了選擇。而是討論怎麼改變，怎麼改得更好，怎麼讓改變真正落地。”
他拿出昨晚起草的方案，讓韓冰分發給每個人。
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