週三下午三點，研發部辦公區。
趙乾從總監辦公室出來，臉色陰沉得像暴雨前的天空。他剛被張明濤叫去談話——不是批評，是“溝通”。張明濤說了研討會的事，要求他“認真準備，積極轉變”，還暗示“如果實在不適應新的管理方式，可以考慮轉崗”。
轉崗？
趙乾在心裡冷笑。他在研發部十二年，從普通工程師做到組長，帶過十幾個專案，熬過無數個通宵，現在居然要他轉崗？就因為他不願意讓員工“躺平”？
他走回五組的辦公區。下午的陽光斜斜照進來，在工位上投下明亮的光斑。但趙乾感覺不到暖意，只覺得刺眼。
辦公區裡很安靜，五組的五個人都在工位上。但趙乾一眼就看出不對勁——他們不是在寫程式碼，也不是在開會，而是在……看什麼東西？
王磊坐在靠窗的位置，低著頭，手裡拿著一個列印的小冊子，看得很專注。旁邊的李浩在電腦上打開了一個PDF文件，一邊看一邊做筆記。另外三個人圍在一起，小聲討論著什麼，桌上也攤著類似的材料。
趙乾放輕腳步，悄悄走近。
他看清了——王磊手裡的小冊子，封面標題是《高效工作心法：如何用更少時間做更好工作》。李浩電腦上的PDF，標題是《健康工作模式實操指南（研發版）》。另外三個人討論的，是一張《時間管理與專注力訓練》的思維導圖。
這些東西，趙乾見過。是第三小組整理、在公司內部分享的效率手冊和工具包。他曾經嚴令禁止五組的人接觸這些“歪門邪道”，還威脅過“誰看就扣誰績效”。
可現在，他們不僅在看，還在認真學。
甚至，在實踐。
趙乾注意到，王磊的電腦上貼著一張便利貼，上面寫著：“深度工作時間段：上午10-12點，下午3-5點。此期間關閉所有通知，專注編碼。”桌角還放了一個番茄鍾——那是“番茄工作法”的工具。
李浩的工位上，顯示器用支架抬高了，旁邊放著一個小型加溼器，還有一瓶眼藥水——都是健康工作指南里推薦的東西。
另外三個人的工位也變了：檔案整理得井井有條，桌面清爽，椅子後面掛著簡易的頸枕和腰靠。
這一切變化，悄無聲息，但扎眼。
趙乾感覺血往頭上湧。他想發火，想訓人，想像以前一樣拍桌子吼：“誰讓你們搞這些亂七八糟的！”
但他忍住了。
因為他知道，沒用。
公司現在全面推行健康工作模式，吳明遠親自站臺，張明濤也轉變態度，連副總裁們都在準備研討會。他再反對，就是螳臂當車。
更重要的是——他看得出來，五組的人不是被迫的，是自願的。他們的眼神里有光，那種他很久沒在團隊裡看到過的、對工作的熱情和專注的光。
這讓他更加憤怒，也更加……恐慌。
如果連他的親信都開始學習那套方法，如果那套方法真的有效，那他的價值在哪裡？他這十二年堅持的“奮鬥文化”算什麼？笑話嗎？
他深吸一口氣，轉身離開，沒有驚動任何人。
回到自己的小辦公室——那是研發部給組長們分配的獨立小間，十平米左右，有張桌子，有把椅子，有面玻璃牆可以看到外面的工位。
趙乾關上門，拉下百葉簾。辦公室瞬間暗下來，只有縫隙裡透進來的幾縷光。
他坐在椅子上，雙手抱頭，感覺太陽穴突突地跳。
手機震動了一下。他拿起來看，是研發部的一個小群——十幾個組長都在裡面，平時用來吐槽、通氣、發通知。
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