行政部的“禁床令”如同一塊笨重的石頭投入泥潭，未能砸中目標，反而濺起一片抱怨的泥點，弄巧成拙地讓林眠收穫了更多無聲的支援。這結果讓背後推手們悻悻不已，暫時收斂了鋒芒。
然而，林眠帶來的影響，卻並未因這紙可笑的規定而停止，反而像投入平靜湖面的石子，泛起的漣漪一圈圈擴散，開始微妙地改變著“卷王之王”公司內部那粘稠而壓抑的“內卷”生態。
最先泛起漣漪的，自然是技術部。
林眠的存在本身，就是一個巨大的“參照物”。以前，大家比的是誰下班更晚，誰加班更狠，誰的朋友圈深夜辦公室定位更頻繁。這是一種低水平的、扭曲的“努力競賽”。
但現在，有了林眠這個異類。他不加班，業績卻吊打所有人。
這種鮮明的對比，迫使許多人開始下意識地反思：我以前那種耗時間的加班，到底有多少是真正有效的？我是不是也能嘗試……提高一下效率？
這種反思不會立刻帶來翻天覆地的變化，但就像種子落入心田，一旦有了合適的時機，就會悄然發芽。
比如，周瑞開始有意識地模仿林眠的工作習慣。他發現自己以前寫程式碼總是寫一會兒就刷會兒網頁，回回訊息，效率低下。現在，他嘗試學著林眠那樣，在一段時間內高度專注，遮蔽干擾，完成後才統一處理雜事。雖然還是會走神，但效率確實有了一點點提升。至少，他敢在下班後偷偷嘗試著……準點開溜了那麼一兩次。
再比如劉煒，他不再盲目地接受所有需求。遇到不合理或者模糊的需求時，他會鼓起勇氣，學著林眠那種平靜但堅定的語氣，多問幾句，嘗試在 coding 之前先明確邊界和目標，減少後期的返工。雖然聲音還有點發虛，但至少邁出了第一步。
甚至有一次，一個小需求評審會上，當產品經理又試圖用“這個很簡單，很快就能做完”來模糊評估時，平時唯唯諾諾的劉煒，居然下意識地小聲反駁了一句：“林工說過，需求的複雜度不能憑感覺，要拆解到具體任務點再評估。”
話一齣口，他自己都嚇了一跳。產品經理和主持會議的李強也愣了一下。
會場安靜了幾秒。最後，產品經理居然沒有發火，而是嘟囔著“好吧好吧，那再細化一下”，真的開始拆分任務點了。
會後，劉煒的心還在砰砰跳，但一種前所未有的、微弱的 eowernt（賦權感）在他心中升起。原來，合理的質疑是可以被接受的？原來，不是所有“快”的要求都必須無條件滿足？
這種細微的變化，正在技術部的各個角落悄然發生。雖然大家依舊加班，但那種無腦的、自我感動的“卷”似乎少了一點，取而代之的是一種更務實的、對效率和結果的悄悄關注。
漣漪也擴散到了其他部門。
投資部那邊，因為蘇早態度的微妙變化，以及林眠負責的“鳳凰”專案進展極其順利且遠超預期，使得技術部輸出的文件和質量都上了一個臺階，連帶他們和技術部的溝通都順暢了不少。以前那種技術部無腦接需求、投資部無腦催進度的惡性迴圈，得到了一定程度的緩解。
甚至有一次，投資部一個新來的實習生，在跟著蘇早開完一次和技術部的聯合會議後，偷偷在內部小群裡感慨：“技術部那個叫林眠的大佬好厲害啊，思路清晰，一下就抓住重點了！而且他好像從不加班？原來技術牛人真的可以不用苦熬啊……” 雖然很快被前輩教育“別瞎學，那是特例”，但那種印象已經種下。
行政部 theelves（他們自己），在釋出了那則尷尬的“禁床令”後，似乎也意識到做法欠妥，後續的管理中，語氣和方式都稍微柔和了一點點——至少，在檢查辦公環境時，不會再把一盆綠蘿也當成“影響專注度的大型個人物品”了。
就連公司內部匿名論壇的風向也變了。以前充斥著各種抱怨加班、吐槽領導的負能量，現在偶爾會出現一些畫風清奇的帖子：
【求助】如何提高白天工作效率？想學習一下大佬的思路。 【討論】你覺得我們現在的會議效率高嗎？有沒有減少無效會議的可能？ 【分享】試了一週準點吃午飯和午休，下午好像真的沒那麼困了……
這些帖子下面，雖然依舊有冷嘲熱諷，但表示贊同和參與討論的人也越來越多。一種對“更聰明工作而非更辛苦工作”的潛在渴望，正在默默滋生。
當然，漣漪也必然會觸碰到堅硬的礁石，激起一些反衝的浪花。
以李強、張強為代表的中層管理者，對這種變化最為牴觸和不安。
林眠的成功，就像一面照妖鏡，照出了他們管理能力的平庸和思維的僵化。他們賴以維持權威的“加班文化”和“壓力驅動”正在受到挑戰。手下的人似乎不像以前那麼“聽話”了，開始有了自己的想法，甚至敢提出質疑了。
這讓他們感到權力流失的威脅。
李強變得更加焦躁，開會時更加頻繁地強調“奉獻精神”和“拼搏文化”，試圖強行拉回過去的氛圍，但效果甚微，反而顯得有點色厲內荏。
張強則更加沉默，但暗中盯林眠盯得更緊了，像一條潛伏的毒蛇，等待著林眠犯錯的時機。他甚至偷偷收集林眠提交程式碼的時間記錄（發現都在工作時間內），試圖找到他工作不努力的“證據”，可惜一無所獲。
最高層的吳總，顯然也注意到了公司裡這股細微的新風氣。
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