王主管辦公室那場狼狽的潰敗，並未讓事情就此結束。相反，那種積壓的怨毒和挫敗感，如同密封發酵的沼氣，在王主管心中醞釀著，只等待一個火星將其引爆。
這個機會很快來了。週四上午，老闆不知怎的，突然對那份“使用者行為分析報告”產生了興趣，或許是閒來無事，竟然真的翻看了起來。前面幾頁的核心結論讓他覺得“有點意思”，但後面大量重複、空洞的注水內容很快讓他皺起了眉頭。
他一個電話把王主管叫了過去。
“這份報告，前面還有點東西，後面這些是什麼玩意兒？湊頁數嗎？”老闆的語氣帶著不滿，“還有，我聽說其他組為了這個分析熬到半夜，你們組那個…叫林什麼的，是不是一天就交差了？這質量能保證嗎？”
王主管心中竊喜，機會來了！他立刻腰桿一挺，擺出一副痛心疾首又盡職盡責的表情： “老闆您明察！我也正擔心這個問題！這個林眠，能力是有點，但態度極其不端正，缺乏責任心，就知道準點下班！我昨天還批評他缺乏團隊精神，他還頂嘴！這份報告這麼快趕出來，我嚴重懷疑其中資料的準確性和分析的深度，很可能為了趕工敷衍了事！我正在準備材料，想向您詳細彙報這個情況，建議對他進行嚴肅處理！”
他巧妙地將老闆對報告質量的質疑，全部引向了林眠的工作態度和準時下班上。
老闆一聽，臉色沉了下來。他不在乎過程，只在乎結果和權威。一個不服管束、還可能敷衍工作的員工，是他不能容忍的。“哼！我就知道！效率高得反常必有鬼！你馬上把各組報告的質量和耗時情況整理一下，中午之前給我！我倒要看看，是不是做得快的都在糊弄！”
王主管如同領了尚方寶劍，意氣風發地衝出老闆辦公室，立刻在工作群裡釋出命令： “各組注意！立刻統計上報‘使用者行為分析’任務的實際耗時（從接到任務到最終報告提交）、投入人力、以及…嗯…自查的錯誤數量！中午12點前必須發給我！”
這道命令一下，群裡瞬間炸了鍋。
“耗時？我們組熬了通宵啊！” “錯誤數？這怎麼算？” “又要搞什麼…”
大家都明白，這顯然是衝著林眠去的。一場針對“效率”的審判即將來臨。
王主管親自盯著各組上報資料，臉上帶著冷笑。他彷彿已經看到林眠那組用時最短、但錯誤百出的資料，將成為他將其徹底打倒在地的鐵證！看他還怎麼囂張！看老闆還會不會保他！
資料很快彙總過來。 A組：耗時18小時（通宵），投入4人，自查錯誤：3處（一些小格式問題）。 B組：耗時15小時，投入3人，自查錯誤：5處（部分資料理解偏差）。 C組（趙哥所在組，但主要功勞被王主管歸為林眠）：耗時6.5小時，投入3人（但王主管備註：實際核心輸出為1人）。 自查錯誤：0處。
王主管看到C組的資料，愣了一下。0錯誤？怎麼可能？肯定是隱瞞不報！他立刻氣勢洶洶地去找林眠。
此時林眠正在測試一個演算法模組。王主管直接把打印出來的資料拍在他桌上，聲音咄咄逼人：“林眠！你們組的錯誤數是不是瞞報了？怎麼可能是0？老實交代！老闆親自要的資料！”
林眠掃了一眼資料表，目光在“耗時”和“錯誤數”兩欄停留了片刻。ZZZ系統瞬間完成了交叉比對和視覺化模擬。
“資料無誤。”林眠平靜地回答，“報告生成後經過自動校驗流程，所有資料溯源和邏輯鏈條完整，未發現錯誤。”
“你放屁！”王主管口不擇言，“別人做那麼久都有錯誤，你這麼快怎麼可能沒錯？肯定是你…”
“王主管，”林眠打斷他，語氣依舊沒有起伏，但帶著一種不容置疑的冷靜，“您似乎預設了‘工時越長，質量越高’的前提。但這個前提本身，需要資料驗證。”
他操作電腦，快速將王主管帶來的彙總資料錄入，然後接入了部門專案的程式碼提交記錄、BUG管理系統等資料庫許可權（他的許可權足夠高），開始執行一個簡單的分析指令碼。
幾分鐘後，一份清晰的對比圖表生成在了螢幕上。
左側是一張柱狀圖，清晰展示了各組完成“使用者行為分析”任務的耗時與上報錯誤數的關係。 A組、B組：工時長的柱子高高聳立，但其對應的錯誤數柱子雖然不高，但也清晰可見。 C組（林眠組）：工時柱子最短，幾乎貼地，而其錯誤數柱子為0，像一根孤零零的基線。
圖表標題：【任務耗時與錯誤率關係圖】（“天眼”分析任務）
光是這一張圖，就已經讓王主管的臉開始發燙了。趨勢再明顯不過——耗時最長的，並非沒有錯誤；而耗時最短的，錯誤率為零。
但這還沒完。
林眠切換了下圖表。這是一張散點圖，覆蓋的時間範圍更廣，是過去一個月部門所有大小任務的彙總資料。 X軸是任務實際耗時（扣除等待、會議等無效時間後的純工作時）。 Y軸是任務後期發現的重大BUG數量（取自BUG管理系統，更為客觀）。 每個點代表一個任務，點的大小代表投入人力。
圖表顯示， points（資料點） 分佈極其分散，但整體趨勢線（一條緩緩向右下方傾斜的線）清晰表明：任務耗時與後期產生的BUG數量，呈現微弱的負相關關係！ 即，耗時越長的任務，平均來看，後期發現的BUG反而有略微更多的趨勢！
雖然相關性不強，但這徹底粉碎了“工時越長質量越高”的幻想！
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