《今天真的不想加班》第359章 團隊新規:每日集體冥想與情緒分享(2)

作者:孟旬·9個月前

林眠也站起來,走到窗邊。16樓看出去,城市在陽光下展開。車流像玩具模型,行人是移動的小點。遠處有工地,塔吊緩緩轉動。

孫磊湊過來,壓低聲音:“眠哥,我剛才聽到個八卦。”

“什麼?”

“張明濤那邊,好像在搞小動作。”孫磊說,“研發部有個跟我們合作過的工程師,私下跟我說,張明濤要求他們組‘無論如何要在業績上壓過第三小組’,還說要‘證明真正的狼性文化才是王道’。”

林眠並不意外:“正常。他昨天在會上丟了面子,肯定要找回來。”

“那咱們怎麼辦?”孫磊擔心,“他們要是玩陰的……”

“我們不玩陰的。”林眠平靜地說,“我們就做好自己的事。用資料說話,用結果證明。”

“可是……”

“孫磊,你知道為什麼張明濤那麼在意要壓過我們嗎?”林眠轉頭看著他。

孫磊搖頭。

“因為他害怕。”林眠說,“他害怕我們證明了,不用他那種壓榨式管理也能成功。如果我們的模式被證明有效,那他多年來信奉的那套‘不拼命就落後’的理論就站不住腳了。那不只是面子問題,那是他整個管理哲學的崩塌。”

孫磊若有所思:“所以……我們其實是在挑戰一種信仰?”

“對。”林眠點頭,“挑戰一種很多人深信不疑的信仰——‘成功必須付出代價,代價就是健康和生活’。我們要證明,可以有另一種成功的方式。”

他拍拍孫磊的肩:“所以別怕。我們遇到的阻力越大,說明我們做的事情越重要。”

孫磊重重點頭:“明白了!”

休息結束,大家回到工位繼續工作。

下午的工作效率明顯提升。趙小雅用上午冥想時獲得的靈感,優化了一個困擾她兩天的介面設計問題。孫磊嘗試了單執行緒工作法,發現原本需要三小時完成的程式碼模組,兩小時就搞定了。李想整理的測試用例比平時更系統,漏測率更低。陳墨設計的架構方案簡潔而優雅。周舟的學習速度讓所有人都驚訝——他上午還在請教一個技術問題,下午已經能獨立解決了。

林眠把這一切都記錄在方法論手冊的“案例收集”部分。

下午四點,他召集了一個簡短的小組會。

“分享今天冥想和工作方法實踐的收穫。”林眠開門見山。

趙小雅第一個說:“我發現自己以前總是一邊寫程式碼一邊回訊息,效率特別低。今天試了單執行緒,關掉所有聊天軟體,效率至少提升了一倍。”

孫磊:“我也是!而且我發現,深度工作兩小時後,休息十五分鐘再回來,腦子特別清醒。以前我是一坐四五個小時,最後兩小時基本在摸魚。”

李想:“我用了番茄工作法,25分鐘專注,5分鐘休息。雖然看起來休息時間多了,但整體產出反而高了。”

陳墨推了推眼鏡:“我統計了一下,今天我的有效工作時間佔比從平時的60%提升到了85%。主要減少了會議間的空檔時間和任務切換的損耗。”

周舟興奮地說:“我學會了任務拆解!以前看到一個大需求就頭大,不知道從哪裡下手。今天陳墨哥教我拆解成小任務,一個個解決,感覺特別有成就感!”

林眠把這些都記下來,然後說:“好,那從明天開始,我們正式推行這些方法。早上冥想和情緒分享照常。工作時段,我們嘗試‘深度工作塊’——上午兩個90分鐘塊,下午兩個90分鐘塊,中間休息15分鐘。大家覺得怎麼樣?”

“同意!”眾人齊聲。

“另外,”林眠補充,“我們要開始記錄資料。每人每天記錄自己的有效工作時間、任務完成情況、遇到的困難、以及身體和情緒狀態。一週後我們彙總分析,看看哪些方法最有效,哪些需要調整。”

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