週一上午九點，行政部晨會。
這是行政部每週一的固定會議，三十多個員工擠在不算大的會議室裡。行政總監楊敏坐在主位，四十出頭，短髮幹練，手裡拿著一份檔案，表情嚴肅。
會議室裡的氣氛有些壓抑。大家都聽說了——公司要全面推行健康工作模式，各個部門都在調整。行政部作為支援部門，也要改革。但具體怎麼改，沒人知道。
“今天會議只有一個議題。”楊敏開門見山，“關於加班餐補貼制度的調整。”
臺下響起一陣輕微的騷動。加班餐補貼是行政部負責的一項重要福利——晚上八點後還在公司的員工，可以訂餐，公司報銷，每人標準五十元。週末加班也有。
這項制度已經運行了五年，深受“加班族”歡迎，也成了行政部的一項重要工作——每天晚上統計加班人數，聯絡餐廳訂餐，第二天核對報銷。
“從下個月開始，”楊敏繼續說，“加班餐補貼制度將進行調整。”
她頓了頓，環視全場：“第一，取消‘凡加班必補貼’的強制性規定。改為‘因工作需要確需加班，經審批後可申請補貼’。”
“第二，補貼標準從固定五十元，改為按實際加班時長和必要性分級：兩小時內不補貼，兩到四小時三十元，四小時以上五十元。”
“第三，週末加班補貼需提前申請，說明工作必要性和緊急性，經部門總監審批後方可享受。”
三條新規，一條比一條嚴格。
會議室裡的氣氛更壓抑了。
有人小聲嘀咕：“這不明擺著要削減福利嗎？”
“健康工作模式就是變相降福利？”
“以後加班連飯都不管了？”
楊敏聽到了這些議論，但沒有制止。她等大家議論得差不多了，才開口：
“我知道大家有想法。所以，在正式執行前，我想先聽聽你們的意見。有任何問題、擔憂、建議，都可以提。”
短暫的沉默後，一個老員工舉手。她叫王姐，在行政部幹了八年，負責員工福利。
“楊總監，我有問題。”王姐站起來，“取消強制性補貼，會不會讓員工覺得公司在變相鼓勵不加班？如果確實有緊急工作需要加班，員工會不會因為沒補貼就不加了？”
問題很尖銳。
楊敏點頭：“問得好。但我想反問——如果一項工作需要員工靠‘補貼’才願意做，那這項工作的管理本身是不是有問題？”
王姐愣住了。
“我們行政部負責訂餐三年了，”楊敏調出一份資料，“我統計了一下，過去一年，公司平均每晚有近兩百人申請加班餐補貼，週末更多。但同期，公司的專案緊急程度評估顯示，真正‘緊急必要’的加班，不到30%。”
她切換到下一頁：“更值得關注的是——加班餐補貼額度越高的部門和團隊，員工離職率也越高，健康問題也越多，工作效率反而越低。”
資料圖表很清晰：市場部加班餐補貼最高，離職率38%；研發部次之，離職率35%；財務部改革後補貼下降，離職率從30%降到8%。
“所以，”楊敏總結，“加班餐補貼，可能不是在‘激勵’必要加班，而是在‘鼓勵’不必要加班。員工為了五十塊錢的餐補，可能會拖延工作，或者表演加班。”
這話說得很直白，會議室裡鴉雀無聲。
另一個年輕員工舉手：“楊總監，那如果真的有必要加班呢？比如系統突發故障，需要連夜修復，難道連頓飯都不管嗎？”
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