王磊沉思了一會兒，點頭：“我明白了。”
林眠又去找張明濤。
張明濤正在和幾個組長開會，氣氛也很凝重。
“張總監，現在研發部明顯分兩派了。”一個組長說，“試點團隊和非試點團隊，互相看不順眼。協作專案，互相推諉。這樣下去，研發工作要受影響。”
“我知道。”張明濤揉著太陽穴，“我正在想辦法。”
“辦法就是停止試點，統一管理。”另一個組長說，“要麼大家都健康工作，要麼大家都奮鬥拼搏。現在這樣分裂，最糟糕。”
“停止試點不可能。”張明濤搖頭，“改革是公司戰略，不能回頭。但統一管理是必須的——不能有的團隊加班，有的團隊不加班，這確實不公平。”
他看向林眠：“林眠，你來得正好。有什麼建議？”
“今晚七點開會，蘇早組織的。”林眠說，“把兩邊代表都請來，當面溝通。我們需要了解對方的真實想法和困難，而不是在論壇上互相攻擊。”
“好。”張明濤點頭，“我參加。”
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晚上七點，公司大會議室。
來了三十多個人，涇渭分明地坐在兩邊——左邊是新派代表，以試點團隊為主；右邊是舊派代表，以業務壓力大的團隊為主。
蘇早主持會議，林眠、張明濤、劉守義、楊敏等人坐在中間。
氣氛緊張得像拉滿的弓弦。
“今天這個會，只有一個目的——”蘇早開門見山，“溝通，不是辯論；理解，不是說服；找共同點，不是分對錯。”
她看向兩邊：“在開始前，我有個要求：每個人發言時，只說自己的真實感受和實際困難，不攻擊對方，不貼標籤，不扣帽子。能做到嗎？”
短暫的沉默後，兩邊都點頭。
“好，從右邊開始。”蘇早說，“舊派同事，你們先說，最大的困難和擔憂是什麼？”
一個市場部的經理站起來：“我是市場部三組的李峰。我們部門壓力確實大——客戶隨時可能改需求，競品隨時可能出招，活動隨時可能有突發狀況。不是我們不想健康工作，是現實不允許。”
他頓了頓：“最讓我們難受的是，公司現在宣傳健康工作，好像加班就成了‘不對’的。我們為了專案加班，反而被說成‘不懂效率’、‘管理無能’。這種感覺很憋屈。”
又一個研發部的組長站起來：“我是研發二組劉強。我們組業務特殊，負責系統底層架構，一齣問題就是大問題。上週五晚上十點，線上系統崩潰，我們全組通宵修復。這種緊急情況，怎麼‘健康工作’？”
“而且，”他看了左邊一眼，“現在試點團隊的人，看我們的眼神都不一樣了。好像我們是老古董，是公司的負擔。這種感覺……很傷人。”
舊派的人一個接一個發言，說的都是實實在在的困難——業務壓力、客戶要求、緊急狀況、技術債、歷史遺留問題……
新派的人聽著，表情漸漸變化。
他們發現，舊派不是“不想改”，是“不知道怎麼改”；不是“反對健康”，是“被現實所困”。
輪到新派發言時，王磊第一個站起來。
“我是研發五組王磊。”他說，“我想先說句對不起——如果我們的一些言行，讓舊派同事感到被冒犯，我道歉。那不是我們的本意。”
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