星海集團專案正式簽約後的第三天,公司裡的氣氛變得有點古怪。
那種感覺就像是一鍋溫水,表面平靜,底下卻咕嘟咕嘟冒著細密的氣泡——你知道水快開了,但又說不準它到底什麼時候會沸騰。
林眠團隊的工位周圍,成了整個部門最擁擠的地方。
每天早上九點開始,就不斷有人“路過”——端著咖啡杯的,抱著檔案的,說是去衛生間結果繞了一大圈的。他們的目光黏在那些標註著星海集團LOGO的專案資料上,黏在林眠和小李他們專注的側臉上,黏在那些看起來“過於正常”的工作節奏上。
“你看,他們十點半居然在討論中午吃什麼……”
“小李剛才去茶水間泡茶,泡了整整十五分鐘!十五分鐘!”
“小璐的螢幕保護程式是一張海邊日落的照片,下面寫著‘準時下班去看海’……她怎麼敢的?”
竊竊私語像是夏天的蚊蟲,嗡嗡嗡地在辦公區裡盤旋。
王主管辦公室的門關得越來越緊,越來越久。偶爾開門,他走出來時的臉色都很難看,像是憋了一肚子氣找不到地方撒。他不再像以前那樣在過道里踱步巡視,取而代之的是透過百葉窗縫隙往外看的眼神——銳利,審視,帶著某種被挑戰權威後的焦躁。
但沒人敢真的說什麼。
因為老闆的態度曖昧不清。
簽約那天下午,老闆召集了全體管理層開了個短會。據說在會上,他既沒有大力表揚林眠團隊,也沒有批評王主管的管理方式,只是說了一句:“公司鼓勵任何能為客戶創造價值的工作方法。星海專案是個機會,也是個考驗。希望大家都能從中學習。”
這種不偏不倚的表態,反而讓局勢更加微妙。
支援“新工作模式”的人,覺得老闆在默許;堅持“奮鬥文化”的人,覺得老闆在觀望。而王主管那派的人,則嗅到了一絲危險——如果林眠他們真的用這種“不加班”的方式把星海專案做成了,那豈不是證明了他們過去堅持的那套“狼性文化”是錯的?
這已經不是簡單的業績問題了。
這是路線之爭。
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週三上午十點,林眠正帶著團隊開每日站會。
五個人圍在白板前,每人輪流說三件事:昨天做了什麼,今天計劃做什麼,遇到了什麼卡點。整個過程不超過十五分鐘。
“我這邊和星海的技術介面人對完了第一版API文件,有兩個欄位定義需要對方確認,已經發郵件了,今天下午跟進。”小李語速很快。
“UI元件庫的適配做了80%,今天能完成。有個動畫效果在低端機上掉幀,我在最佳化演算法。”小璐推了推眼鏡。
“使用者調研問卷設計完了,發給陳總那邊稽核了。另外預約了明天下午和星海產品經理的第一次需求對齊會。”小雅晃了晃手裡的平板。
“專案甘特圖更新到最新版本了,風險清單裡新增了兩條:一是第三方地圖服務商的響應時間不穩定,二是我們這邊缺少專業的測試自動化工程師。”小陳調出一張圖表。
林眠在白板上記下幾個關鍵詞,點點頭:“好。小李下午兩點前要拿到介面確認;小璐的動畫最佳化今天下班前給我看一版;小雅準備好明天會議的材料,重點放在使用者痛點和解決方案上;小陳,測試工程師的事我下午去找人事聊。還有問題嗎?”
“有。”小李舉手,表情嚴肅,“樓下新開的那家輕食店,今天招牌沙拉打八折。我們幾點去?”
會議室裡響起低低的笑聲。
林眠也笑了:“十一點五十,準時出發。誰遲到誰請客。”
“成交!”
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