“那就讓他看到另一種報告。”林眠調出系統的另一個功能，“這是‘管理者視角’的儀表盤。”
螢幕上顯示的，不再是具體的會議細節，而是更高維度的指標：團隊整體效率趨勢、專案風險預警、人員狀態健康度、資源利用率……
“我們可以給劉強看這個。”林眠說，“告訴他，你的團隊有這些問題，但沒關係，系統會幫你監控，委員會會幫你最佳化。重點是解決問題，而不是追究責任。”
他頓了頓：“但前提是，他願意配合。如果不願意……”
他沒說完，但意思很明白。
資料在手，如果管理者還是拒絕改變，那麼這些資料，就會成為證明“現有管理方式失效”的最有力證據。
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下午兩點，林眠再次來到後端三組。
這次，他帶著的不是紙質方案，而是一個平板電腦。
劉強剛好在工區裡，看見林眠，臉色立刻沉下來：“林主任，你又來幹什麼？我說了，我們組沒空陪你玩改革遊戲。”
“劉組長，我不是來玩遊戲的。”林眠平靜地說，“我是來幫你解決問題的。”
他把平板遞過去。
螢幕上顯示的是後端三組的“管理者儀表盤”。
劉強本想拒絕，但目光掃到螢幕上的資料時，動作停住了。
那些圖表太直觀了。
團隊效率趨勢：過去一個月持續下降。
專案風險預警：三個專案亮黃燈（有延期風險），一個專案亮紅燈（嚴重延期）。
人員狀態健康度：72分（滿分100），評語“疲勞累積，創造力下降”。
資源利用率：68%，意味著有32%的時間浪費在了非產出性活動上。
“這……這是什麼？”劉強的聲音有點乾澀。
“基於你們團隊過去一個月的工作資料，生成的分析報告。”林眠說，“不涉及具體個人，只看團隊整體趨勢。”
劉強的手指在螢幕上滑動，點開一個個子圖表。
他看到了會議效率報告，看到了任務流轉瓶頸，看到了白天零散的工作節奏和晚上密集的加班模式。
那些他平時“感覺”到但說不清楚的問題，此刻以清晰的資料形式，擺在了他面前。
“資料……準嗎？”他問，語氣已經沒那麼強硬了。
“你可以自己驗證。”林眠說，“系統接入了OA、專案管理系統、程式碼倉庫。如果你覺得哪個資料不對，我們可以一起查原始記錄。”
劉強沉默了。
他盯著螢幕看了很久，久到工區裡的人都忍不住偷偷往這邊看。
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