週五早上九點整，公司內部的全體員工郵件系統彈出了一封加粗標題的群發郵件。
《關於“工作模式改革”首批自願試點團隊名單及啟動通知》
郵件正文不長，但資訊量很大：
· 首批試點團隊：3個，分別來自產品部、市場部、技術部。
· 試點週期：4周（第一階段）。
· 試點內容：採用委員會提供的工作方法工具箱，配合人工智慧事業部的技術支援，探索在“不增加加班時長”的前提下提升工作效率的可行路徑。
· 資料透明承諾：試點期間，團隊的工作效率資料、健康度指標、專案進展等，將在內部網站匿名公開，供全公司查閱。
· 支援資源：委員會執行辦公室、人工智慧事業部技術支援組將全程提供工具、培訓和諮詢支援。
郵件最後附上了一個內部連結，點選後可以檢視三個試點團隊的詳細資料、試點方案、以及即時更新的資料儀表盤。
郵件發出去不到三分鐘，公司內部論壇就炸了。
【一樓：沙發！終於來了！】
【二樓：產品部B端產品組、市場部品牌推廣組、技術部後端開發三組……這陣容，有點意思啊。】
【三樓：B端產品組不是陳組長那個組嗎？他居然願意試點？】
【四樓：品牌推廣組……孫姐那個組？我靠，太陽從西邊出來了？】
【五樓：後端三組更離譜，劉強那個加班狂魔居然低頭了？】
【六樓：點開資料儀表盤看了，三個組的問題都好典型——會議多、等待時間長、重複勞動嚴重。】
【七樓：試點方案寫得挺實在的，不是空話套話。】
【八樓：觀望中……要是真能成，我立刻申請第二批試點。】
【九樓：樓上+1，我已經連續加班兩週了，快頂不住了。】
【十樓：別高興太早，改革沒那麼容易，等著看戲吧。】
林眠坐在工位上，刷著論壇，表情平靜。
他知道這封郵件會引發軒然大波，也知道很多人會在等著看笑話。但這就是他想要的效果——把改革放在陽光下，讓所有人看著，讓資料說話。
“眠哥，”小李湊過來，壓低聲音，“剛才郵件發出去的時候，我看見王主管從辦公室出來，臉色鐵青地往老闆那邊去了。”
“正常。”林眠關掉論壇，“他會去施壓，會去質疑，會想辦法讓試點失敗。這是預料之中的。”
“那我們……”
“按計劃進行。”林眠站起身，“十點鐘，三個試點團隊的啟動會，在三十七樓大會議室。我們得過去。”
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三十七樓大會議室，氣氛有點微妙。
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