接著，市場部那邊也有人跟著說：“有。”
技術部那邊，老趙帶頭，幾個程式設計師一起說：“有！”
聲音不大，但很堅定。
林眠笑了：“好。那現在，各團隊分開，委員會和事業部的同事會跟你們對接，開始第一天的試點工作。”
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會議室分成了三個區域。
產品部在左邊，江遠帶著兩個產品專家在跟他們講解“智慧會議助手”的使用方法。陳明遠聽得很認真，時不時提出問題。他手底下的產品經理們圍在旁邊，有人在做筆記，有人在試用系統。
市場部在中間，小楊親自上陣——這出乎所有人的意料。這個一向懶洋洋的天才，此刻卻很有耐心地在給孫莉團隊講解“跨部門協作平臺”的功能邏輯。孫莉一開始還繃著臉，但聽著聽著，表情逐漸認真起來。她身後的年輕人更是眼睛發亮，顯然被這些高效的工具吸引了。
技術部在右邊，林眠和小陳在跟老趙他們討論“開發效率看板”的落地細節。老趙問了很多實際問題，林眠一一解答。其他幾個程式設計師也參與了討論，氣氛很務實。
小李、小璐、小雅和其他委員會成員，則分散在各個小組，幫忙記錄、協調、提供支援。
整個上午，三十七樓大會議室裡充滿了討論聲、鍵盤敲擊聲、偶爾的笑聲。
那種壓抑的沉默，被打破了。
中午十二點半，會議暫停，大家去吃飯。
三個團隊的人混在一起走向餐廳，一路上還在討論試點的事。
“那個智慧會議助手，如果能真的把評審時間降下來，我們能省多少事啊……”
“跨部門平臺看起來不錯，以後不用再到處找人催進度了。”
“開發看板那個自動排期功能，簡直是我們程式設計師的福音……”
林眠走在最後，聽著這些議論，心裡踏實了一些。
改變最難的一步，永遠是開始。
只要開始了，就會有人跟上。
餐廳裡，三個試點團隊坐成了三桌，但彼此之間的隔閡明顯少了很多。產品部的人會跟市場部的人討論溝通問題，技術部的人會向產品部的人請教需求細節。
這種跨部門的自發交流，在以前是很少見的。
林眠打了飯，剛坐下，蘇早就端著餐盤過來了。
“恭喜。”她在對面坐下，“邁出第一步了。”
“這才剛開始。”林眠實話實說，“後面會有更多問題。”
“但至少開始了。”蘇早吃了口沙拉，然後說，“我看了試點方案，很紮實。尤其是那個資料公開的承諾——這招很高明。把改革放在陽光下，讓所有人都看著，反對的人就不敢輕易動手腳。”
林眠點頭：“這也是江遠的主意。他說，技術最好的用途之一，就是增加透明度。”
“他是個明白人。”蘇早頓了頓，“對了，我聽說王主管今天早上去找老闆，要求暫停試點，說會影響重要專案。但老闆沒同意。”
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