週五早上八點半，公司內部郵件系統準時彈出了一份長達二十七頁的PDF文件。
標題簡潔有力：《“工作模式改革”首批試點月度總結報告》。
發件人是“工作模式改革委員會執行辦公室”，抄送範圍覆蓋了從老闆到普通員工的所有公司郵箱。附件大小有十幾兆，但幾乎所有人都在第一時間點了下載——過去一個月，這份報告牽動著太多人的神經。
林眠坐在三十七樓大會議室裡，面前的投影幕布上正顯示著報告的第一頁。
會議室裡坐滿了人。三個試點團隊的核心成員、委員會全體、人工智慧事業部的技術支援組、還有十幾個申請旁聽的其他部門代表——他們有的是中層管理者，有的是基層員工，每個人都帶著筆記本或平板，表情嚴肅。
窗外是陰天，灰白色的雲層低垂，但會議室裡的燈光很亮，把每個人的臉都照得清晰分明。
“各位，”林眠走到臺前，聲音平靜，“今天是試點工作滿一個月的日子。按照約定，我們公開所有資料和分析報告。”
他點選翻頁，螢幕顯示出第二頁。
核心資料摘要
產品部B端產品組
· 需求評審平均耗時：從3.7天降至1.1天（下降70%）
· 需求變更率：從8.2次/需求降至4.3次（下降48%）
· 團隊月度加班總時長：從142小時降至37小時（下降74%）
· 團隊滿意度（匿名調查）：從4.1/10提升至7.8/10
· 月度離職人數：0人（上月：2人）
市場部品牌推廣組
· 跨部門溝通等待時間佔比：從37%降至18%（下降51%）
· 方案修改次數：從11.5次/方案降至5.2次（下降55%）
· 團隊月度加班總時長：從186小時降至52小時（下降72%）
· 團隊滿意度：從3.8/10提升至7.2/10
· 月度離職人數：0人（上月：3人）
技術部後端開發三組
· 有效編碼時間佔比：從23%提升至45%（提升96%）
· 會議與等待時間佔比：從41%降至25%（下降39%）
· 團隊月度加班總時長：從312小時（全公司最高）降至89小時（下降71%）
· 團隊滿意度：從3.5/10提升至6.9/10
· 月度離職人數：1人（上月：5人）
報告用加粗紅字標註了最後一行：
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