“劉組長當時沒說話。”老趙繼續說，“後來試點開始，小吳被分到了一個相對輕鬆的任務模組。上週，他完成那個模組後，來找我，說：‘趙哥，我想把離職申請撤回來。’”
他抬起頭，看著全場：“我問為什麼。他說，這個月他每天六點半下班，上週六還去相親了——雖然沒成，但至少有時間去了。他說，他忽然發現，寫程式碼可以是一件有意思的事，而不是折磨。”
老趙的聲音有些哽咽，他停頓了一下，調整呼吸。
“但最後，小吳還是走了。”他說，“不是因為工作，是因為家庭原因——他父親在老家生病了，需要人照顧。他走之前跟我說：‘趙哥，如果早點這樣，我可能就不會想走了。’”
會議室裡一片沉默。
那種沉默很沉重，但也很真實。
“所以，”老趙最後說，“資料是冷的，但人是熱的。這一個月，我們組的人，臉上開始有笑了，開會時敢說話了，晚上不用在公司吃外賣了。這比什麼資料都重要。”
他朝林眠、江遠、還有委員會的方向鞠了一躬：“謝謝。”
然後走下臺。
這次，掌聲持續了很久。
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三個團隊的分享結束後，林眠重新走上臺前。
“剛才大家聽到的，是三個團隊的真實聲音。”他說，“資料很重要，但資料背後的人，更重要。”
他切換螢幕，顯示出報告的最後幾頁——那是基於試點經驗總結出的“可複製工作方法工具箱”初稿。
“過去一個月，我們和三個團隊一起，摸索出了一套具體的工作方法。”林眠說，“這套方法包括：會議管理規範、任務流轉流程、跨部門協作機制、個人效率提升技巧、以及配套的技術工具。”
他頓了頓：“現在，這套工具箱的1.0版本已經完成。我們打算，從下週開始，面向全公司自願開放。任何團隊，任何個人，如果想嘗試，都可以申請使用。委員會和人工智慧事業部會提供免費的培訓和指導。”
這話說出來，會議室裡響起一陣騷動。
自願開放！免費使用！
這意味著，改革不再侷限於三個試點團隊，而是向所有人敞開了大門。
旁聽席那邊，立刻有人舉手：“林主任，申請有什麼條件嗎？”
“只有一個條件：真心想改變。”林眠回答，“不為了應付，不為了作秀，是真的想讓自己和團隊的工作狀態變得更好。”
又有人問：“如果我們團隊想用，但主管不同意怎麼辦？”
這個問題很尖銳。
林眠想了想，回答：“工具箱的設計理念是‘自下而上’。即使主管不同意，團隊內部的協作最佳化、個人效率提升，也可以先做起來。而且——”
他看向全場：“資料是最好的說服工具。當你的團隊效率提升了，加班減少了，離職率下降了，我不相信有任何主管會堅持說‘不’。”
這話說得自信，但也很現實。
會議室裡又安靜下來，大家都在思考。
林眠最後說：“改革從來不是一蹴而就的。這一個月，我們只是證明了可能性。但真正的改變，需要更多人參與，需要時間沉澱，需要不斷最佳化。”
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