老闆辦公室的門關著。
深色的實木門板厚重而沉默，把走廊裡的聲音完全隔絕在外。林眠站在門前，能聽見自己的心跳——不快，但很清晰。他抬手，指節在門板上敲了三下。
“進。”裡面傳來老闆低沉的聲音。
推門進去。
辦公室裡煙霧繚繞。老闆坐在巨大的紅木辦公桌後，手裡夾著一支燃了半截的香菸，這在平時是很少見的——林眠記得老闆三年前就公開宣佈戒菸了。菸灰缸裡已經堆了好幾個菸頭。
王主管坐在老闆對面的椅子上，背挺得筆直，但臉色很難看。他旁邊還坐著兩個人：一個是技術部總監老周，五十多歲，頭髮花白，在公司幹了快二十年，是典型的“老黃牛”式人物，平時話不多，但資歷深；另一個是財務部副總監，姓孫，四十出頭，戴著金絲眼鏡，臉上總是掛著職業化的微笑，但眼神很冷。
三個人呈半圓形面對著老闆，氣氛凝重得像暴雨前的低氣壓。
林眠走進來，門在身後輕輕合上。
“張總。”他點頭致意，然後看向其他三人，“王總監，周總監，孫總監。”
老闆指了指靠牆的沙發：“坐。”
林眠在沙發上坐下，位置剛好在三個總監的側面，既能看清他們的表情，又不在他們的直接視線範圍內——這是個微妙的位置。
“林眠，”老闆掐滅菸頭，聲音有點沙啞，“月度總結報告我看了。資料很漂亮。”
這話聽不出是誇獎還是諷刺。
林眠沒接話，等著下文。
“但剛才王總監、周總監、孫總監跟我反映了一些問題。”老闆翻開桌上一份檔案，“關於試點工作的……一些擔憂。”
王主管立刻接話，語氣急促：“張總，我不是否定試點的成果。資料是好的，這大家都看到了。但問題是——這種模式，到底適不適合我們公司的實際情況？”
他轉向林眠，眼神銳利：“林主任，你們試點選的都是相對容易的團隊。產品部B端組，陳明遠本來就是個講究方法論的人；市場部品牌組，孫莉雖然強勢，但至少聽得進意見；技術部後端三組，劉強是累了，想找個臺階下——這些團隊，本來就有改變的基礎。”
他頓了頓，聲音提高：“但公司裡更多的是什麼團隊？是那些專案壓力巨大、客戶關係複雜、問題盤根錯節的硬骨頭團隊！你們這套‘溫柔’的方法，在那些團隊裡能行得通嗎？”
林眠平靜地看著他：“王總監覺得，什麼樣的方法才行得通？”
“高壓！強管控！結果導向！”王主管幾乎是吼出來的，“那些難啃的專案，那些難搞的客戶，靠開會模板？靠協作平臺？笑話！就得逼，就得壓，就得讓人沒日沒夜地幹！這才是現實！”
辦公室裡安靜了幾秒。
老闆又點了一支菸，沒說話。
技術部總監老周嘆了口氣，緩緩開口：“小王說得有點極端，但……有道理。林眠啊，我在技術部幹了十八年，什麼樣的專案都見過。有些專案，是真的沒辦法，就是得靠人拼，靠時間堆。你說的那些工具、方法，是好，但解決不了根本問題。”
財務部孫副總監推了推眼鏡，語氣溫和但字字帶刺：“而且，試點這一個月，雖然三個團隊的加班費降了，離職率降了，但公司的整體人力成本並沒有下降——反而因為委員會和事業部的投入，增加了預算支出。”
他翻開手裡的報表：“我算過，試點期間，委員會五個人全職投入，人工智慧事業部六個人半職支援，這十一個人的人力成本，加上工具開發的軟硬體投入，折算下來，相當於公司每個月多支出三十多萬。而三個團隊節省的加班費，加起來不到十萬。”
他看向老闆：“張總，從財務角度看，這是個虧本生意。如果全公司推廣，人力成本會大幅上升，而效益提升……目前看，還不明確。”
這番話，從財務角度切入，比王主管的情緒化指責更有殺傷力。
老闆的眉頭皺得更緊了。
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