第七天。
蘇早坐在辦公室裡，面前攤著三份打印出來的文件。
第一份，是小李這七天發來的觀察記錄，密密麻麻的時間戳和描述：
“Day 1, 08:55-09:15: 林顧問到公司後沒有立刻工作，先給綠植澆水，站在窗邊看風景。”
“Day 2, 10:30-10:45: 離開工位去樓梯間散步，空手，沒帶手機。”
“Day 3, 14:20-14:50: 在休息區泡茶，慢慢喝完一壺，期間在看一本紙質書。”
“Day 4, 11:00-11:30: 趴在桌上……疑似睡覺？（距離較遠，不確定）”
“Day 5, 15:10-15:40: 又去散步，這次走了三層樓梯，回來後站在窗前發呆。”
“Day 6, 09:40-10:10: 在紙上畫畫，不是工作相關，像是……塗鴉？”
“Day 7, 13:00-13:30: 午休時間結束後，沒有立刻工作，在茶水間和保潔阿姨聊天。”
每一條後面，小李都標註了大致時長。蘇早用計算器加了一下，七天裡，林眠“非工作狀態”的時間——包括髮呆、散步、喝茶、聊天、疑似睡覺——累計達到了14小時37分鐘。
平均每天超過兩小時。
而根據公司規定，全職員工每天標準工作時間為8小時。也就是說，林眠有超過25%的時間，看起來“沒有在工作”。
第二份文件，是技術部這七天的工作進度報告。
用紅色標註的資料格外刺眼：
“新架構總體完成度：94%”
“核心模組全部透過測試”
“效能指標：延遲降低89%，資源佔用降低42%”
“預計交付時間：比原計劃提前2天”
第三份文件，是蘇早自己這七天的記錄。
她嚴格按林眠給的作息表執行：準時上下班，不喝咖啡，午休，晚上九點上床。七天裡，她有五天睡了超過七小時，心悸發作次數從每天三四次降到一次，頭痛幾乎消失。
工作效率……她翻到最後一頁的資料：
“董事會彙報材料：原計劃3天，實際1.5天完成”
“Q3預算核對：錯誤率從往年的8%降到1.2%”
“會議效率：平均時長縮短35%”
“郵件處理速度：提升40%”
三份文件，三個事實：
1. 林眠每天花大量時間“不工作”。
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