會議室的門在楊明遠身後關上，發出沉悶的“咔噠”聲。
那聲音像某種訊號，讓凝固的空氣開始緩慢流動。人們依然坐著，沒有人立刻起身，彷彿剛才那場交鋒留下的能量還在空間裡震盪。
蘇早第一個動了。她走到白板前，開始小心地撕下那些圖表——不是扔，是像對待證據一樣，一張張對齊，疊好。
財務部老會計推了眼鏡，聲音很輕但足夠清晰：“林工，你那份加班時長和淨利潤增長的對比圖……能給我一份電子版嗎？我需要在季度財報說明會上用。”
這句話像一塊石頭砸進水面。
產品部劉總監也開口：“還有那個預測模型——關於如果調整節奏，長期股東回報率反而更高的那個。我們產品部做年度規劃需要參考。”
“我們運營部也要。”運營總監舉起手，“特別是健康風險和事故機率那部分，我們得重新評估下半年活動強度。”
聲音此起彼伏，從小心翼翼到逐漸放開。
王總監還癱在椅子上，臉色灰敗。他看著周圍這些人——這些平時對他畢恭畢敬、言聽計從的總監經理們——此刻卻在向林眠，那個他曾經看不起的“技術宅”，索要資料和方案。
一種被背叛的感覺像毒蛇一樣纏繞上來。
但更深的，是一種恐慌。他意識到，某種東西真的變了。不是資料贏了，是資料背後那些一直被壓抑的真實需求，像春天的竹筍，終於頂破了堅硬的凍土。
林眠對每個人的請求都點頭：“稍後我會把材料發到各位郵箱。但有個條件——”
所有人都看著他。
“這些資料，請用於內部管理最佳化。”林眠環視全場，“不是為了攻擊誰，不是為了證明誰對誰錯，是為了找到真正可持續的路。”
他頓了頓。
“如果只是為了爭個輸贏，那我們就又回到了老路上。”
會議室裡安靜了幾秒。
然後，人力資源部總監——一個平時幾乎不說話的中年女人——忽然站了起來。
“林工，”她的聲音有些沙啞，“我……我有個問題。”
所有人都看向她。
“你剛才說，銷售部員工平均在職時長只有18.7個月。”她翻開手裡的筆記本，“我查了人力資源部的資料——準確數字是18.3個月。但我想問的是……你知道，過去三年，每月加班超過100小時的員工，次月離職率是多少嗎？”
這個問題很具體，很尖銳。
林眠沉默了兩秒，然後重新開啟筆記型電腦。
他調出資料後臺，快速篩選、計算。
螢幕上的數字跳了出來。
“每月加班時長＞100小時員工樣本數：347人（2018-2021）
次月離職人數：141人
次月離職率：40.6%”
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