財務部老會計忽然開口：“林工說得對。從財務角度看，人力成本不只是費用，是投資。投資就需要考慮回報週期和風險。當前模式的投資回報率……確實太低了。”
產品部劉總監也點頭：“產品創新需要時間思考、需要試錯空間。如果永遠在救火，永遠在趕工，我們拿不出真正有競爭力的產品。沒有好產品，上市了又能怎樣？”
運營總監苦笑：“我們部門那個實習生還在醫院。他父母今早給我打電話，問公司能不能保證以後不再發生這種事。我……我不知道怎麼回答。”
聲音越來越多。
楊明遠依然站在那裡，沒動。他的目光從白板上的三個詞，移到林眠臉上，再移到在場每一個人臉上。
然後他忽然笑了。
不是冷笑，不是嘲諷的笑，是一種……複雜的、帶著苦澀的恍然。
“昨晚，”他緩緩開口，“我去見了一個人。不是投資人，是我大學時的導師。他今年七十多了，還在帶研究生。”
他頓了頓。
“我問他，創業到底什麼最重要？他說，他帶過這麼多學生，見過那麼多企業起起落落。最後能走得遠的，都有一個共同點——尊重常識。”
“什麼是常識？”楊明遠自問自答，“人需要休息，是常識。持續透支會垮，是常識。團隊穩定才能持續創造，是常識。但這些年，我們在創業的熱血裡，把這些常識都忘了。”
他走回座位，坐下。
“林眠剛才說，他在陳述公司資產流失資料。對，他說得對。我們這些年，一直在流失最寶貴的資產，卻以為自己在創造價值。”
他看向蘇早：“會議繼續。定義目標吧。”
蘇早深吸一口氣，調整了一下情緒，重新開始：
“所以我們的目標是：建立一套健康、高效、可持續的工作體系。具體來說——”
她調出投影：
1. 保障員工身心健康
2. 提升工作質量和效率
3. 建立公平透明的激勵機制
4. 促進創新和持續學習
5. 實現公司長期穩定增長
“這五點，”蘇早說，“就是我們要努力的方向。”
她看向林眠：“林眠，你有具體方案嗎？”
林眠點點頭，開啟筆記型電腦，連線投影。
螢幕上出現一個三維模型——像一座金字塔，分四層。
“這是我設計的‘健康高效工作體系框架’。”他解釋道，“底層是基礎保障：包括合理的工作時長、強制休息制度、健康監測和干預機制。”
“第二層是效率工具：包括明確的任務評估體系、優先順序管理、會議精簡規則、跨部門協作流程最佳化。”
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