季度彙報會的前一天，晚上十一點。
頂層會議室還亮著燈。長桌上鋪滿了財務報表、專案進度表、市場分析報告，還有厚厚一沓改革一個月來的資料彙總。菸灰缸裡塞滿了菸蒂——陳董戒菸五年了，今晚破了戒。
楊明遠坐在對面，眼睛佈滿血絲。王總監在角落裡打電話，聲音壓得很低，但能聽出焦躁。財務總監老會計戴著老花鏡，一頁頁核對數字，手指在計算器上敲得噼啪作響。
林眠坐在靠窗的位置，面前的筆記型電腦螢幕上，是【組織健康度全景儀表盤】的即時資料。技術部試點一個月，人力折舊率從37.2%降到29.1%，無效工時比從0.68降到0.52，員工滿意度提升了23個百分點——這些是亮點。
但另一組資料，刺眼得讓人不敢直視。
技術部本月專案交付準時率：78.4%（上月：92.7%）
技術部本月bug率：0.32%（上月：0.19%）
銷售部本月新籤合同額：環比下降18%
改革陣痛，來得比預想中更快，更猛。
“明天怎麼彙報？”楊明遠掐滅菸頭，聲音沙啞，“投資人要看增長，看市場佔有率，看利潤率。我們給他們看什麼？看員工滿意度提升了？看大家準時下班了？”
陳董沒說話，盯著那份銷售資料，手指在桌面上一下下敲著。
會議室裡安靜得可怕。
窗外，城市的夜景璀璨如星河，但這間屋子裡的人，都像站在懸崖邊上。
“林眠，”陳董終於開口，聲音乾澀，“你那個模型，預測過這種下滑會持續多久嗎？”
林眠抬起頭：“模型顯示，陣痛期大概三到六個月。技術部的效率需要時間適應新工作方式，銷售部需要重建客戶關係模式。但六個月後，各項指標會回升，而且會超過改革前水平。”
“六個月……”陳董苦笑，“投資人會給我們六個月嗎？”
沒人能回答。
會議室的門被推開，蘇早端著托盤進來，上面是幾杯咖啡。她放下咖啡，走到林眠身邊，輕聲說：“剛接到電話，周曉雨明天出院。她想……來公司一趟。”
“來公司？”林眠皺眉，“她身體能行嗎？”
“醫生說可以，但要避免勞累。”蘇早頓了頓，“她說，想當面謝謝陳董，也想想看看……改革後的公司是什麼樣子。”
陳董抬起頭：“讓她來吧。安排人照顧著。”
“還有，”蘇早看向林眠，“小李那邊……出了點問題。”
林眠心裡一緊：“什麼問題？”
“她今天下午去上舞蹈課，被以前的同事看到了。”蘇早聲音低了些，“有人在匿名論壇發帖，說‘技術部的人改革後不加班，跑去學跳舞，專案延期就是活該’。帖子熱度很高，下面很多跟風罵的。”
林眠閉了閉眼。
這就是改革的代價——當你試圖改變一個系統時，系統會用各種方式反噬你。質疑、嘲諷、攻擊，從外部來，也從內部來。
“小李情緒怎麼樣？”他問。
“哭了很久。”蘇早說，“她說她錯了，明天開始不去了，繼續加班。”
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