週三上午九點半，公司一號大會議室。
晨光透過落地窗潑灑進來，在深色會議桌上切出明亮的光帶。會議室裡坐了三十多人——改革推進小組成員、各部門總監、還有特意邀請的幾位員工代表。空氣裡有種微妙的對峙感，像緊繃的弦。
林眠站在講臺前，正在講解今晚宏達技術交流會的準備情況。白板上畫著複雜的架構圖，旁邊列著七八個技術要點。
“……所以今晚的核心是三點：第一，展示我們方案的擴充套件性和安全性；第二，現場演示沙盒環境；第三，用資料對比趙乾方案的致命缺陷。”他的聲音很穩，但眼睛裡能看出熬夜的紅血絲。
底下有人舉手，是銷售部的副總監：“林總，技術層面我懂。但問題是，宏達現在關心的是成本和速度。我們花這麼多時間講技術優勢，他們會不會覺得……不務實？”
“所以我們要講清楚，”林眠切換PPT，螢幕上出現一張對比圖，“為什麼我們的方案看似貴、看似慢，但長期來看更省錢、更高效。”
他正要繼續，會議室的門被輕輕推開。
蘇早走進來，手裡拿著一個資料夾。她今天穿了件淺灰色的西裝套裝，頭髮整齊地束在腦後，妝容精緻，但粉底也遮不住眼下的青黑。她走到林眠旁邊的空位坐下，翻開資料夾開始記錄。
林眠看了她一眼，繼續講。
十分鐘後，技術細節講完。林眠合上電腦：“大家還有什麼問題？”
會議室安靜了幾秒。蘇早突然開口，聲音不大，但每個字都很清晰：
“我有一個問題。”
所有人都看向她。
“關於加班核查的處理方案，”蘇早翻著手中的檔案，“我看了昨晚的會議紀要。追回虛假加班費、設立誠信基金、升級審批流程——這些我都同意。但時間節點，是不是太緊了？”
林眠看著她：“緊在哪裡？”
“你要求一週內完成所有涉及人員的說明和追繳。”蘇早抬起頭，目光平靜但銳利，“涉及三百多人，人事部只有二十個專員。這意味著每個人要處理十五個case，還要核對證據、溝通解釋、走財務流程。實際工作量遠超正常負荷。”
“所以你的建議是？”
“放寬到兩週。”蘇早說，“給員工緩衝期，也給我們自己緩衝期。否則，人事部會因為壓力過大而出錯，員工會因為倉促而牴觸，最後好事變壞事。”
會議室裡有人點頭。
王總監也開口：“蘇總說得對。銷售部這邊，有幾個骨幹我已經談過了，他們承認加班有水分，但希望給點時間湊錢退還。一下子要拿出幾萬塊，對有些人來說確實有壓力。”
楊明遠也附和：“技術上也要考慮系統改造的時間。審批流程升級需要IT部門開發新模組，測試、部署、培訓，一週肯定不夠。”
壓力開始轉向林眠。
所有人都看著他，等他表態。
林眠沉默了幾秒，然後轉向蘇早：
“蘇總，您昨晚睡了多少個小時？”
這問題來得突兀，會議室裡所有人都愣住了。
蘇早的表情僵了一下：“這和工作有關係嗎？”
“有。”林眠說，“因為一個睡眠不足的人，決策會傾向於保守、拖延、求穩——這是心理學研究證明的。而我們現在最不需要的，就是拖延。”
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