張浩沒料到，專案報上去後竟得到了發改委的大力支援。
細想之下，關鍵還是錢——其他機車廠有技術、有人才，偏偏缺資金，而鄂省財政眼下寬裕，正能補上這個缺口。
很快，發改委牽頭協調，從各地機車廠抽調人員、裝置支援，一個新的機車廠就這樣組建起來。
搞技術突破，說白了就是砸錢。哪項科研不是靠無數次試驗、海量資料堆出來的？有人只是基礎，真要出成果，還得真金白銀往裡填。
時間轉眼到了1969年。何雨水從工農兵大學畢業，張浩讓她來他這，她沒答應，最後說想去廠子裡，倒挺樂意。
張浩便把她安排到了周琦負責的拖拉機廠——那裡正忙著，拖拉機是民生重點專案，推廣得火熱。
這廠子沒什麼競爭對手，尤其在南方多山地丘陵的地方，大型機械進不去，他們的小型拖拉機優勢盡顯，產能一直居高不下。
這天，張浩去視察自己主導的電器廠。這裡主要生產電風扇、電水壺、電飯鍋，一部分供國內，一部分出口。
他沒讓廠裡領導陪同，自己揣著筆記本在生產線逛，邊看邊記，一待就是好幾天。
這下可把電器廠的領導們急壞了——這麼大的領導天天在車間轉，工人們都繃緊了弦，連走路都輕手輕腳，生怕哪裡做得不對被記下來。
有次一個老工人不小心掉了個螺絲，臉都白了，趕緊撿起來擦了又擦。
張浩卻像沒看見似的，只顧著跟技術員聊工藝：“這電飯鍋的內膽，能不能再薄點？重量降下來，出口運費能省不少。”
“電風扇的噪音還是大，軸承得再琢磨琢磨。”
他記了滿滿一本子問題，臨走前才把廠長叫到辦公室：“別緊張，我來就是看看實際情況。這些問題，你們研究研究，下個月給我個方案。”
廠長連忙點頭，心裡卻鬆了口氣——原來領導不是來挑錯的，是來幫著找改進方向的。
看著張浩離開的背影，廠長摸著額頭的汗，對身邊人說：“張省長這作風，真是實打實盯著事幹啊。”
車間裡，工人們見領導走了，才敢喘口氣，議論起來：“省長看著嚴，問的都是幹活的正經事。”
“可不是，真能改好了，咱們這廠子不就更出息了？”
陽光透過車間的窗戶照進來，落在轟鳴的機器上，也落在工人們重新煥發生機的臉上。
張浩聽完技術員的話，眉頭一皺：“什麼叫騙人？宣傳是根據市場需求調整側重點，健康衛生是事實，皮實耐用也是事實，不過是把不同地區的客戶最在意的點挑明瞭說，這叫精準發力，懂嗎？”
他把筆記本往桌上一拍：“東南亞那邊環境潮溼，客戶就怕用不住；歐美市場講究生活品質，衛生健康就是他們的關注點。同樣的東西，對著不同人說不同的話，這叫做生意的門道，不是耍心眼。”
技術員被說得啞口無言，只能點頭應下。
張浩又指著生產線：“塑膠件的事，下週給我個可行性報告，找高校的材料系問問，總能找到門路。別等別靠，主動點！”
離開電器廠，張浩直奔省委。剛坐下，秘書就遞來拆分廠子的檔案，他快速瀏覽後簽字：“分拆後讓各廠專注一塊，電風扇廠就把噪音、材質做到極致，電飯鍋廠專攻能效和安全，這樣才能做精。”
接下來的日子，他跑遍了化工廠、紡織廠、製衣廠，看著工人們上午學習、下午生產，產能上不去，急得嘴上起泡。
但他心裡清楚，這時候不能硬頂，只能在細節裡摳效率。
