泰國輪崗第八週。
我第一次參與管理層調整。
被調整的人。
我還挺喜歡。
倉儲運營經理。
叫李成安。
三十五。
能力不錯。
人也直。
前面兩個倉重構。
他幫我很多。
問題是：
團隊帶得太差。
不是業務差。
是人。
他喜歡自己解決。
下面的人只負責執行。
任何異常。
都必須等他。
他休假三天。
倉庫效率直接掉。
一個主管甚至連供應商臨時變更都不敢批。
我第一次看到這種結構。
特別眼熟。
像以前的我。
鄭明哲也知道。
他說：
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