我來雅加達第一週，做了二十三個訪談。
高管。
中層。
倉庫經理。
銷售。
財務。
甚至一線排程。
為了讓人敢說，我沒有讓周慶山參加。
而結果，比我預想更麻煩。
幾乎所有人都承認現有結構有問題。
同時。
幾乎所有人又都說：
周總不能動。
第一個是財務負責人。
“利潤下降跟周總關係不大。”
“那跟什麼有關？”
“市場。”
“人工上漲。”
“倉庫利用率。”
“客戶結構。”
“這些不是負責人該管？”
他停。
“也是。”
“那為什麼不能動？”
“因為如果周總走。”
“很多老客戶會不安。”
第二個銷售總監。
“周總必須留。”
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