林飛東馬辦公室開業三個月。
第一筆真正虧錢的專案來了。
不是事故。
不是客戶跑路。
是他自己報價報錯。
一個工業客戶。
要求做三個月倉儲安全體系升級。
包括：
現場評估。
員工培訓。
應急預案。
夜班抽查。
報價時。
林飛為了拿客戶。
按原來新山的人工和差旅成本估。
忘了東馬當地幾個工業區住宿、車輛和特殊培訓成本更高。
合同簽完。
做一個月。
吳佳算。
專案預計虧八個點。
林飛看到以後。
第一反應：
“能不能加價？”
吳佳：
“合同固定價。”
“客戶新增需求？”
“目前沒有。”
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