一期運營副總準備半年後離職。
倉儲負責人已經連續三個月超時工作。
客戶服務團隊流失率也比平均高。
如果二期直接上。
管理團隊真會炸。
羅森晚上給我一條訊息。
【你卡得對。】
我回：
【截圖留證。】
他：
【滾。】
一個月後。
二期專案重新上會。
這次組織方案完整。
提前新增：
區域運營副總。
倉儲負責人儲備。
客戶團隊擴編。
還有管理培訓。
投資額因此多一點。
回報率反而略降。
但我這次投贊成。
專案透過。
散會以後。
專案負責人走到我旁邊。
“唐總。”
“一個月。”
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