“這次你像個投資負責人。”
我問：
“以前不像？”
“以前像一個特別會做運營的風險經理。”
“現在？”
“開始願意明知前兩年難看還投。”
我笑。
“這算誇？”
“算一半。”
“另一半？”
“別為了證明自己也敢。”
“以後就開始什麼都敢。”
我翻白眼。
怎麼所有人都愛提前防我。
專案啟動以後。
我們給平臺起商業品牌。
最後定：
環航聯運。
不是特別酷。
但能聽懂。
第一階段團隊不是從集團硬拼。
外招一個總經理。
叫方澤宇。
三十八。
以前在國際貨代和航空物流乾。
最重要。
他不是航司思維。
也不是純倉儲。
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