回到京都後，付林和馮勇，還有華清大學的校領導溝通後，把今年的冬訓計劃，交流了一下意見。
加上11月22號之前，還要前往摩納哥參加國際田聯的頒獎典禮，於是他就沒再急著去柏沙訓練基地，而是選擇留在京城，處理一些個人事務。
這陣子，豐臺別墅區和FL！訓練基地兩個大專案，日夜趕工、緊鑼密鼓推進，現場熱火朝天。
一邊是體育事業根基越扎越穩，另一邊，付林直接把王宣、王俊凱等人叫到身邊，對整個林宣系公司，做了一次傷筋動骨的大重組。
這次調整，直接決定了林宣未來十年的高度。
首先，把林宣房地產開發有限公司、林宣建築工程有限公司，兩家擴張最快的實體企業，正式併入母公司，統一管理、統一排程。
就這一步，林宣集團總公司，正式掛牌成立。
集團架構已定，人事安排緊跟著落地：
王宣仍舊擔任集團法人，同時兼任林宣影視經紀公司一把手，全面負責藝人經紀、影視投資、綜藝製作，把文娛板塊牢牢抓在手裡。
王俊凱出任集團總經理，統管集團日常運營，重點監管房地產與建築工程兩大板塊。
會議上，付林也說得明白：等這兩家子公司成熟、能完全獨立運營時，再對外選聘專業總經理，現階段先由王俊凱頂著。
其實，在付林的心裡也有盤算，等王明報到後，準備加以培養。
如果，他將來能獨當一面，踏實能幹、執行力強的話，把地產或建築板塊交給他，不是不行。
但飯要一口一口吃，路要一步一步走，這都是後話。
至於劉一飛，將擔任影視經紀公司副總、總製片人，負責專案把控、成本核算、劇組統籌，成為王宣最得力的副手。
此外，陳圓圓出任集團財務部副總經理，不用坐班死磕，靈活安排時間，一邊學習集團整體財務體系，一邊熟悉資金流向、投資回報、風控管理，為將來正式接手集團財務命脈打基礎。
人事定盤，集團的骨架就算立住了。
緊接著，付林給王俊凱下了死命令：立刻收購一家成熟的生物工程公司。
一開始王俊凱有些不理解，搞投資、搞體育、搞影視、搞地產的，為啥突然扎進生物科技？
其實這是付林看得更遠，一是他自己是頂尖運動員，太懂運動損傷有多折磨人，肌腱、韌帶、軟骨修復，市面上缺有效、安全、恢復快的產品，這塊市場空白極大。
而他本身就有系統贈送的修復液膏，關鍵是，系統內還有一些，可以防治的藥品，這才是付林真正要投入到這個行業的關鍵。
二是瞄準人類慢性病、疑難病症的新藥研發，這是未來幾十年的黃金賽道。
無論掙不掙錢，如果真能解決一些人類頑疾，即使投入上千億，也在所不惜。
三是佈局生物科學、再生醫學、高階醫療器械，延伸到保健品、功能性食品、運動康復全產業鏈。
2009年正是生物科技起飛的節點，歐洲剛批下首個自體軟骨細胞修復藥物，國內再生醫學剛剛起步，付林這一步，直接踩在了時代風口上。
在一個，就是著手準備成立自己的安保公司，其用意不言而明，就是為了公司高管、藝人服務。
至於人員，有王明、蓋軍、陶勇三人在的話，這也不足為慮。
搞定實業佈局，付林把重心放到國內外投資，給出的指示清晰、粗暴、精準：
。投倉重、投膽大，限上資投設不，的景前有來未、勵鼓家國是要只，慧智工人、料資大、臺平路網際網、造製階高、源能新——錢砸限上無：道賽心核
