重點扶持：國內民營企業家——只要專案靠譜、團隊靠譜，優先給錢、給資源、給渠道，幫華夏民營企業站起來、走出去。
傳統行業：適度加碼——零售、物流、食品、供應鏈等穩現金流行業，遇到優質標的，可上調投資額度，做穩健打底資產。
這套打法，在2009年金融危機剛過、全球資本收縮的背景下，顯得格外大膽，也格外有遠見。
說到資本，這是命脈，沒有錢的話，林宣集團這麼大的手筆，怎麼開始？
公司的資金盤，乾淨、穩健、爆發力極強，主要分兩大塊：
第一塊：集團經營性收入與投資分紅
影視經紀公司：頭部藝人代言、影視劇投資分紅、綜藝版權，年利潤穩定在80-120億。
3G網路、新能源板塊：電池、風電、儲能早期佈局，政策紅利拉滿，年回報超150億。
網際網路、平臺巨頭股權：阿里、訊騰、精東、網路等早期重倉，2009年進入爆發期，光是分紅就超300億。
傳統行業：零售、地產、建築工程等穩定現金流，合計貢獻200億左右。
第二塊：付林個人收入
作為世界體壇頂流巨星，他的個人品牌價值無可替代：
全球品牌代言費：年入50億+；
個人股票、基金投資收益：40億+；
Lin系列運動品牌分紅：30億+。
兩大板塊加總，林宣集團一年純收入穩穩突破1000億。
更嚇人的是，付林從一開始就定下規矩：林宣集團絕不上市。
不圈錢、不稀釋股權、不被資本綁架，所有利潤全部投入研發、擴張、扶持實業。
靠著這種“只進不出、滾雪球式”發展，林宣集團總資產正式逼近億。
一萬億是什麼概念？
2009年華夏民營企業500強榜首，營收也才1400多億。
林宣不聲不響，直接成為華夏最頂級的民營企業之一，躋身世界一流企業行列。
從2007到2009年，連續三年，林宣集團被《財富》《福布斯》《商業週刊》等全球頂級媒體，列入世界企業500強觀察名單，多次獲評《全球最具潛力民營企業》、《亞洲商業標杆》等榮譽稱號！
國外媒體用“東方資本新巨頭”、“華夏商業新傳奇”來形容林宣，國內同行更是佩服得五體投地——別人還在為百億規模拼命時，林宣已經用不到六年時間，建起了一個橫跨文娛、地產、生物科技、新能源、網際網路、投資的全產業鏈商業帝國。
王俊凱曾經問付林，做這麼大，為什麼？累不累？
他就一句話：做事先做人，立業先立心。我做的不是生意，是給華夏人爭口氣，給未來人鋪條路。
如今的付林，人在京都，心裝天下。
訓練基地在提速，集團在擴張，投資在佈局，人才在成長。
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